第120章 舅舅(2/20)

姬黎明召集基建科开会，会议一开始，那一声新年好，如同春风拂过会议室的每个角落。这简单的新年问候，却有着非凡的意义。在新年伊始，这样的问候能够迅速拉近彼此的距离，让大家从过年的放松状态迅速切换到工作模式，同时也营造出一种积极、和谐的会议氛围。

    从团队建设的角度来说，领导的新年问候就像是一种情感的纽带，将团队成员紧紧地联系在一起。就像在一个大家庭聚会后，长辈的亲切问候开启了新的家庭事务讨论一样。这种问候能够让员工感受到领导对他们的尊重和关心，从而提高员工对工作的积极性和归属感。

    在表达新年祝福之后，如何开展新年后的工作成为了会议的重要议题。基建工作关系到众多项目的建设与发展，每一个决策和计划都至关重要。

    对于基建科来说，新年后的工作可能面临着新的项目启动、旧项目的推进以及工程质量的提升等多方面的挑战。例如，在新的城市建设规划中，可能会有新的基础设施建设项目需要基建科参与规划和实施。这就要求团队成员对新的建筑规范、环保要求等有深入的了解。同时，对于正在进行的项目，要确保工程进度按照计划进行，避免出现延误等情况。这需要合理安排人力、物力资源，加强项目管理和监督。

    姬黎明提到基建科人事安排基本上维持去年的工作岗位，这一决策有着其合理性和重要性。稳定的人事安排在基建工作中有着不可忽视的优势。

    首先，基建工作往往需要丰富的经验和专业知识，员工在自己熟悉的岗位上能够更好地发挥自己的能力。以负责工程预算的员工为例，经过去年一年的工作，他们已经熟悉了各类项目的预算编制流程和成本控制要点，如果轻易变动岗位，可能会导致工作效率下降。其次，稳定的人事安排有助于团队的协作。团队成员之间经过长时间的合作，已经形成了一种默契，这种默契在解决复杂的基建问题时能够发挥巨大的作用。就像一支配合默契的球队，每个球员都清楚自己的位置和职责，能够在比赛中发挥出最佳水平。

    姬黎明召集的基建科新年会议，从新年问候到工作开展规划再到人事安排，每一个环节都紧密相连。新年问候为会议奠定了积极的基调，工作开展规划明确了团队的努力方向，而稳定的
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