第63章 蜜果学院的计划(1/3)

    第二天一早，厂区门口贴出一张新通知：

    《蜜果牌品牌专项提质计划》正式启动。

    这一项计划，是陈鹏飞连夜拟出来的。

    他知道，“百村百品”的匾额再光鲜，也不过是一块木板；真正让村庄站稳脚跟的，是产品质量能不能持续向上，是顾客能不能复购，是队伍能不能再往前走一步。

    提质计划分为四项：

    一，质量复查小组成立，轮班制抽查每一批罐头与蜂蜜，每出现一瓶漏封、歪标、糖分不达标的产品，直接通报责任组员并扣除对应工分。

    二，客户反馈追溯机制上线。凡是平台有反馈的产品，必须在两日内完成核查和回应，三日内给出调整或答复。

    三，内部培训制度升级。每位正式工人必须参与每季度一次的技能轮训，合格后方可继续上岗；带徒工头按徒弟的培训成绩，参与年底奖金分级。

    四，品牌文化建设并行推进。制作“蜜果讲习所”，每月邀请一名村内外讲师，围绕产品理念、市场趋势、工艺故事等开展讲座。全体工人可参与互动，发表观点，优秀发言可投稿至厂报和县融媒体中心。

    通知贴出后，有人说陈厂长又“上紧发条了”，可也没人反对。

    “其实说到底，咱就是怕掉队。”有人私下说，“走到今天不容易，要是真松了，万一砸了招牌，咱连后悔的机会都没有。”

    这一句话，几乎成了村里上下的共识。

    于是厂区又忙了起来，只是这一次，不再是为赶订单而忙，而是为“提自己”的标准而忙。

    芳兰把贴标组和灌装组重新轮岗，一线女工们互换岗位，在熟悉与不熟悉之间不断补位磨合。

    林璐璐更新系统，开通了“内部质量红榜”，把每一批零返修工段的名字贴在车间入口。

    “刘秀华组：本周贴标96瓶，合格率100。”

    “王小芳组：本周封罐120瓶，无漏封。”

    这些红榜贴出来，大家私下里说：“这比多赚几分工还提气。”

    陈东带人把客户回访电话一一拨打，有个外地商户在电话里说：“你们这蜂蜜是真香，包装也实诚，就是运输过程中有几瓶在外包装箱里倒了。”
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