第208章 苏新宇(4/5)

正文字数外—

    ——老规矩，不想看的可以跳过——

    erp是什么为什么这么重要替换它为什么这么难

    为了便于读者理解erp的概念，我们先举一个例子。

    假如一位个体户经营一个煎饼铺子，需要管理鸡蛋、面粉、大葱等十几种食材，他通过眼看心算就能管得过来；

    假如他经营一家便利店，涉及几十、上百种商品的进、销、存和价格，那光靠他的脑袋就不行了，过去要用账簿和算盘，现在要用到电脑表格；

    假如他经营的是一家大型超市，涉及成千上万种商品的进、销、存，以及管理、会计，即便他拥有牛顿、爱因斯坦的大脑也算不过来，单纯的电脑表格也不够用了，这时就需要用到类似erp的管理软件系统。

    诺贝尔经济学奖获得者科斯提出，企业的本质就是一种资源配置的机制。

    erp系统就是支撑企业资源配置的软件系统，中文全称为“企业资源计划”。

    其雏形诞生于20世纪60年代至70年代，一些制造企业开始采用计算机辅助生产管理，提出了物料需求计划（rp）系统，主要功能是管理物料需求与供应；

    80年代，升级为制造资源计划（rpii）系统，这是一个将生产、财务、销售、采购等各子系统集成为一体化的系统；

    90年代初，高德纳咨询公司（gartner）提出了erp的管理思想。

    erp系统综合了企业各方面的资源，支撑着公司人、财、物的资源配置，实现全员深度参与，成为现代企业经营管理必不可少的软件系统。

    而用于大型企业的高端erp系统，更是被视为企业的神经系统，一旦中断，业务就会停摆。

    这些企业规模大、业务板块多、流程复杂，涉及多语言、多币种、多会计准则，erp系统要支撑这个庞大系统的有效运作，适配不同业务场景需要，其复杂度和难度可想而知。

    erp系统的本质，是先进企业管理经验的软件化沉淀。

    企业引入erp系统，不仅仅是购买一套软件，更多的是引进软件所沉淀的流程经验和管理智慧。

    erp系统还需要产业链上游的信息技
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