第160章 政企协作的创新样板(3/4)

们通过大数据分析企业需求，把政策点对点推送到负责人手机上。咱们汉东为何不能借鉴？既能提高效率，又能让企业及时受益。” 他的手指划过屏幕上的流程图，耐心解释道：“当然，安全审核环节不能省，这是保障政策准确实施的关键。”

    为让协作机制真正落地生根，祁同伟积极推动成立政企协作委员会。第一次委员会会议，他特意把会议地点设在企业园区。看着委员们围坐在由车间改造的会议室里，听着机器轰鸣声讨论议题，他在笔记本上郑重写下：“打破空间隔阂，才能消除心理距离。只有真正走进企业，才能了解他们的需求。”

    委员会运转初期，收到的企业诉求五花八门。某食品企业反映 “冷链物流补贴申请材料过多，手续繁琐得让人头疼”，祁同伟听闻后，立刻要求财政局三天内给出简化方案，解决企业的燃眉之急；科技公司提出 “人才公寓分配标准不合理，留不住人才”，他二话不说，直接带着住建部门负责人实地调研，现场办公。每次例会，他都会随机抽取三个诉求，现场追问责任部门进展，让每一个问题都能得到切实回应。

    解决 “中小微企业融资难” 问题时，委员会陷入长达一个月的激烈争论。银行代表坚持风险控制，认为不能随意降低贷款门槛，否则会带来巨大风险；企业代表则强调生存压力，声泪俱下地诉说资金短缺对企业发展的制约；政府部门在中间左右为难，既要考虑企业发展，又要兼顾金融安全。祁同伟没有急于表态，而是精心组织了一场别开生面的 “闭门会”：让银行客户经理、企业财务总监、金融办干部面对面算细账，分析企业的经营状况、还款能力和潜在风险。在激烈的讨论与反复的计算中，某银行经理发现通过供应链金融能降低风险，僵局终于被打破，一丝希望的曙光透了进来。

    随着协作机制不断完善，变化在不知不觉中悄然发生。企业提交材料的平均数量减少 40，政策从出台到企业知晓的时间从平均 30 天缩短至 7 天。更重要的是，政企之间的交流不再局限于会议桌。祁同伟的手机里，渐渐多了企业家们发来的信息，有时是新的项目构想，充满创新与活力；有时是政策执行中的小问题，需要政府给予指导与帮助。这些信息，如同一条条纽带，将政企之间的联系变得更
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