第132章 多品牌战略(2/3)
慑力也不如航母！
“张总，既然这几个品牌这么好的发展势头，我倒是提个建议！”
“依诺集团发展虽然很好，但是已经有了瓶颈，那就是该布局的已经布局完成，这个品牌的定位又无法进行渠道下沉，否则会伤害品牌调性，损失现有的客户！”
“在这种情况下，集团想实现持续高增长只有通过增加新品牌！”
张世杰明白陈晓的意思，其实依诺集团本来就有2个品牌，一个“以锐”，一个“依诺”。
“依诺”定位高端，但是全国开店很少，单店产出也不高，现在整个集团就靠“以锐”这个中高端品牌支撑着销售额。
“上面我提到的三个品牌，都是走潮牌路线的，而且现在市场上已经有了很大的声量，只是全国目前渠道铺设并不多，所以单一品牌的整体销售额并不是很高！”
“有没有可能利用‘依诺’现有的渠道能力，跟对方谈全国性的合作，或者干脆谈收购！”
张世杰先是给陈晓的想法吓了一跳，但随即一想，恰恰是自己的思维固化了！
这几家品牌，每一个都是年销售额在6个亿以上的公司，以前的“依诺”可没有这个资金实力收购，不然一旦自己资金链吃紧，抗风险能力极具下滑，一旦出现什么问题，那就是崩盘的状况。
但现在不一样啊，账面上有20亿的现金，到现在还没想好怎么花呢，不能都放银行吃利息吧。
他已经要求各区域加快开店力度，但是正如陈晓所说，“以锐”这个品牌在全国各中端市场的通路都布局完了，实在没有多少开店空间了！
而“依诺”定位轻奢，本来就是走小众路线，开店要精而不要多！
问题是“依诺”现在的单店产出也不高，在一众轻奢品牌里是垫底的存在，所以开店很难！
而陈晓提到的三个品牌则不一样，都是价格接近轻奢，但走潮牌路线，现在销售很好，这样的品牌既有单店产出，又有相对多的渠道，而且因为坪效高，甲方又喜欢。
能把这几个牌子收掉，对于“依诺”集团的发展可谓增加了三员猛将，甚至有可能把“依诺”和“以锐”两个牌子带到一个新的高度。
“陈总，听君一席话，我茅塞顿开啊！您给我指明了方向，我马上着手开始洽谈收购或合作事宜！”
张世杰又把“依诺”和“以锐”现在的情况向陈晓做了介绍，更好的阐明了拿到这三个品牌对集团发展的战略意义。
“依诺集团未来
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