第287章 营长，咱们这制度该改改了(3/8)

在的现实论，因为信息化本来就有多重实验路线。

主战只是其中一条，还有辅战，以及类似响箭那种不主战，可以为多个单位提供信息，必要时采取小规模破坏等等。

都是信息化发展的道路。

而秦参谋长曾说过，阅兵过后，金城军区示范营将正式进入建设流程。

那普国庆说示范营带不好，证明这条路是错误，就能解释的通了。

如果陈默所料不差的话。

金城军区示范营，必然会走辅战道路，被另一批人支持。

与其说三个月建好，倒不如说三个月后，年度军事演习场上，就是京都示范营和金城示范营的对抗。

谁的表现好，谁更适合发展，到那时候就会有结论。

这也是为什么，今天早上，陈默会突然命令全营，上下一心，全体投入的原因。

他们这些人，真的到了生死存亡的关头。

但这种话。

陈默不会给下面的人讲，避免引起不必要的焦虑，哪怕教导员他也不会讲。

谁能看出来，那是谁的本事。

同仇敌忾对老单位管用，对示范营这种，还是给番号和解散的诱惑力或者说压迫感，更大更有用一些。

莫须有的营造出一个敌人，太像阴谋论，于军心来说，不合适。

所以，陈默在研究适合示范营三个月内发展的捷径时，不可能放弃分队规模，这是他们的特色和优势。

他的思路，最终锁定在围绕98式主战坦为核心，锻造以分队为主战模块的高效，灵活，机动模式。

干部多，是示范营的优势。

分队难带，那就多设立指挥部门，比如营级联合指挥部下辖参谋单位之外，还要有保障支援单位，空地一体单位，行政单位等等构成。

借用蓝军营时期的分片管理，各司其职，营长做首脑，参谋长做全局观，电子对抗小组协调所有指挥部。

争取将整个示范营给带起来。

让全营的力量，再一次壮大。

当然，由于短期内补全编制，也让这个计划没那么容易实施。

甚至可以说，形势相当严峻。

三个月，备战年度军事演习，这还是他们京都示范营，明年的一个开始而已。

一旦他们胜出，能去西南，恐怕迎接的就不仅仅是金城示范营这么简单。

这样算下来的话。

三个月训练，任何细节都不能落下，只要有遗漏，都可能出现战斗力不进反退，甚至倒挂的现象。

其中的原理非常简单，那就是高度协同的信息化作战，对内部小型
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