第582章 钱不是“许”家印的，是“路”上捡(7/11)

薪资在内的年度运营总成本在5000万英镑左右。

即便不考虑路宽本人承诺的2亿英镑投入，前述两笔投入加起来折合7亿左右人民币的数字，让这个和首富夫人英文名同名的“大玩具”看起来尤其昂贵。

但首富真的是在坊间戏称的“烽火戏诸侯”，只为了自己玩乐或者博被网友冠以“褒姒”之名的刘伊妃一笑而已吗？

笔者认为远非如此。

在这6550万英镑的运营成本外，背靠着十四亿人的中国市场，问界其实有着堪比挖矿一般的盈利手段，参考姚明这样以球员身份为火箭队带来的商业营销收益，我们试着推算如下——

商业赞助和代言方面：俱乐部的全球赞助价值预计可提升1000-1500万英镑/年，中国品牌的区域赞助将占大头，特别是考虑到路宽夫妻在内地的巨大声望、粉丝、影迷群体，他们和新晋的球迷群体叠加，是一股非常有挖掘潜力的商务对象。

球衣与衍生品销售：正版球衣现在的平均售价约60英镑/件。即便不考虑国外，假设只有100万核心中国球迷（占总球迷数0.4%）购买，仅此一项即增收6000万英镑/年，加上周边，此项年收益可轻松突破7000万英镑。

转播分成与内容授权：英超全球转播收入为集体平分。但水晶宫可单独谈判对华友谊赛、青训合作等内容的转播授权，预计带来最高500万英镑/年的收入。

亚洲行与商业比赛：每年来华进行一次商业比赛，门票、赞助、转播等综合收益可达500-1000万英镑/次。

仅仅是以上的粗略估算，在中美两地问界这样的跨国公司的专业运作下，背靠蓝海市场的水晶宫俱乐部，每年就能带来最多1亿英镑的营收，基本可以覆盖运营成本，且尚有4、5千万英镑的盈余用来改进球场、购买球员。

这么看，还觉得首富承诺的五年2亿英镑的投入很多吗？

可以看出，这2亿英镑投入并非纯粹的“消费”，而是用于支付初始收购费用、冲超所需的初始球员投资以及前期市场开拓。一旦俱乐部进入英超，凭借2010年后英超转播合同大幅上涨和来自东方的巨额增量收入，俱乐部完全有能力实现财务自平衡甚至盈利。

路老板并非在“烧钱”，而是在用一笔可控的投资，购买一张通往世界第一联赛顶级圈层的门票，并为其庞大的文娱帝国安装上一个强大的、能与亿万中国球
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