第58章 股东大会(2/3)
三元辞退掉。”李家骏经历过家族企业的破产关闭，对管理层存在不信任阴影，直接地说。
“可不可以先降级，等其他人接管再处理？”吴晓斌没有任何管理经验，天真地说。
没有人理会他们俩，大家都知道这次只是拖延和隐藏问题的。
“你怎么看？”陈富贵问翟淼淼，所有人里企业管理上的理论基础最好的学历最高的陈富贵，但是企业管理经验和点子最多的是翟淼淼。
“其实，我们根本没有解决问题。这本质上是股东与职业经理人之间的利益冲突，也是公司管理上所有权与经营权分离的问题。家族企业和我们的晓斌文旅公司都是所有权与经营权没有分离，管理上能统一起来。但是，华雨公司呢，主要是我们大家除了农华外，都没有全职参与经营，其他管理人员都不是股东，这就存在许多矛盾。”翟淼淼语气平淡地说，毕竟他和陈富贵私下讨论过华雨公司的问题。
“作为股东的我们，肯定是以追求财富为主，重点是希望公司长期稳定发展。而作为职业经理人，主要是考虑个人当前的利益，如取得高待遇，以及通过公司获取社会名气和行业影响力，从而取得社会地位。职业经理人是不会考虑公司长期的利润，不会考虑公司的债务和风险。但是，作为股东的我们，是公司的所有权人，没有实际参与经营，获取公司利益的同时，却要承担公司的债务和其他风险。”翟淼淼继续说。
“这里还有决策权和执行权的冲突，股东做出决策，职业经理人去执行。但是，对公司最了解的人却是直接参与经营的职业经理人，了解公司的人不是决策者，难免会出现人为错误。每个人总不喜欢听别人指挥，主要执行者对决策者肯定会有不认可的地方，这对是否把决策的事执行到位是有影响。”陈富贵补充说道。
“是否可以考虑把制度完善，所有人都流程进行管理？”覃振国以编程思维建议。
“这方面一直在做着，是我亲自在不断推进的。”农华回答覃振国的建议。
“不是有股权激励吗？这是给职业经理人一个转变身份的机会啊。”张晓涵问。
“股权激励的效果有限的，在职业经理人看，这是画的大饼，远不如加工资实在。你对谁激励？他能否达到要求？都
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