第84章 奕丽食品年度大会（四）(3/3)

报告质量问题，提出改进建议。

    - 参与质量管理体系的建设和完善，提高质量检测技术水平。

    （二）生产部责任

    1 部长职责

    - 生产部负责公司的产品生产工作。生产部部长需要制定生产计划和工艺流程，确保产品按时生产出来。

    - 加强对生产过程的质量控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品质量符合要求。

    - 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。

    2 工人职责

    - 生产工人是产品生产的直接操作者，他们需要遵守生产操作规程，严格按照工艺要求进行生产。

    - 加强对原材料和半成品的检验，确保投入生产的材料符合质量要求。

    - 积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提高产品质量和生产效率。

    五、责任追究与激励机制

    （一）责任追究

    1 对于未能完成工作任务或违反公司规定的责任人，公司将按照责任到人的原则进行追究。

    2 根据情节轻重，分别给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚措施。

    3 对于因责任人失误给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。

    （二）激励机制

    1 对于完成工作任务出色的责任人，公司将给予表彰和奖励。

    2 根据工作成绩和个人表现，分别给予奖金、晋升、荣誉证书等奖励措施。

    3 建立科学合理的绩效考核体系，对责任人的工作绩效进行客观评价，激励责任人积极工作，提高工作绩效。

    六、结论

    最后王刚副总经理强调，责任到人是奕丽食品年度大会中的重要原则，通过明确各部门、各岗位的责任，公司能够确保年度目标的顺利实现。同时，建立科学合理的责任追究与激励机制，能够充分调动责任人的积极性和创造性，提高工作效率和执行力。在未来的工作中，奕丽食品将继续坚持责任到人的原则，不断完善管理体系，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。