第81章 奕丽食品年度大会（一）(1/3)

    1987年正月初七，在春节的余韵中，顾子奕驾车，与海丽一同来到县城的奕丽食品公司。尽管春节的氛围还未完全消散，但奕丽食品公司早已紧锣密鼓地投入到新一年的工作中。正月初六，公司便已全面恢复生产，展现出奕丽人对事业的热忱与专注。

    今天，公司召集了中层干部，召开了一场至关重要的会议，旨在部署1987年度的生产计划和销售目标。上午10点整，大礼堂里气氛庄重而热烈，各部门经理和旗舰店店长齐聚一堂，共同为公司的未来发展出谋划策。

    出席此次会议的人员包括采购部经理、生产部经理、质检部经理、物流部经理、销售部经理、办公室主任以及20个旗舰店店长。主席台上，坐着总经理顾子奕、副总经理王刚、副总经理张玉婷、财务总监迎海丽和厂长顾子民。会议由副总经理张玉婷主持，她以简洁明了的开场白，拉开了本次会议的序幕。

    会议伊始，张玉婷副总经理强调了本次会议的重要性。1987年是奕丽食品公司发展的关键之年，随着市场竞争的日益激烈，公司需要明确年度目标，制定详细的生产计划和销售策略，以确保在新的一年里能够取得更大的突破和发展。此次会议的目的，就是要将公司的总体目标细化分解到各个部门和岗位，确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务，形成强大的工作合力。

    会议第一项：人事任命

    在奕丽食品公司的发展进程中，人事任命是至关重要的环节。它不仅关系到公司的组织架构和运营效率，更影响着公司未来的战略布局和发展方向。第81章的年度大会，聚焦于一系列关键的人事任命，旨在为公司的持续发展注入新的活力和动力。

    一、人事任命的背景与意义

    随着奕丽食品公司业务的不断拓展和市场的日益竞争，原有的管理团队面临着新的挑战和机遇。为了适应公司发展的需要，进一步优化组织结构，提高决策效率，加强各业务板块的协同运作，本次年度大会作出了一系列重要的人事任命。

    这些任命不仅是对过去工作表现优秀员工的肯定和激励，更是为公司未来的发展储备人才，搭建一个更加高效、专业、富有创新精神的管理团队。通过合理的人事安排，能够充分发挥每个管理人员的
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>