第6章 一纸调令(2/4)

  这个更夸张，连分析都不需要分析了，好友直接就能看到他买了什么。

    还有外卖等级之类的。

    关闭！

    全部关闭！

    苏澄在本子上列举了所有能让人监控到的软件。

    这还不是专业监控，只要稍微用点心就能看出来的。

    至于手机监听，那应该不至于。

    清理完这些。

    苏澄心里的负担减轻了不少。

    很快。苏澄就看到工作群里有人问，到底是什么工作这么紧急，还在家陪老婆孩子呢。

    领导和组长都说不知道，是大领导安排的，要梳理一些档案之类的，没人手。

    等一下。

    苏澄似乎发现了盲点。

    他就职的这家公司该不会也……

    苏澄任职的是一家咨询公司。

    十几年前它还有个更简单的名字，点子公司。

    而苏澄任职的这家更高端也更专业一些，直接对标的是海外的麦肯锡咨询公司，波士顿咨询公司。

    包括但不限于：工商管理、产品优化、有序扩张，为企业的大boss提供分析，好让他们做出更有利于企业的决策。

    什么《麦肯锡工作法》、《麦肯锡团队管理》、《麦肯锡七步分析法》，都是出自这类公司总结出来的经验。

    要知道，这种公司的员工都是人尖子中的人尖子，有时候985连面试的资格都没有。

    现在的入职要求更严格了，必须美本美硕。

    苏澄一个普通一本是怎么进到这种公司的？

    他当时还很庆幸，能在这样的公司工作，虽然只是管培生，但还是觉得自己捡到了大漏！

    苏澄立即开始查自己这家公司的股权结构。

    公司的结构很特殊，有大大小小十几个股东。

    最大的股东没什么问题，就是公司的大领导本人。

    乍一看也没什么问题。

    但是苏澄的情况特殊，这些查企业的软件也不能信。

    老爹要是连一些软件都骗不了，还怎么骗他。

    在苏澄敏锐的直觉之下，最终发现了端倪。

    首先，大领导本人
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