第204章 内部整合的挑战(2/4)

    挑战二：资源争夺与优先级冲突

    「北辰」和「天枢」作为公司的最高战略优先级，如同两个巨大的“资源黑洞”，不断吸纳着最优秀的人才、最先进的设备和最充裕的预算。这不可避免地会与其他业务部门产生资源上的冲突。

    最典型的冲突，发生在验证测试环节。

    “陈总！小张总！”负责公司中心验证平台的经理老李快要愁白了头，“我们现在只有 5 套最高端的fpga原型验证平台（能够模拟「天枢」c的完整功能）！硬件团队那边要做最终的sign-off回归测试，os内核团队那边要验证最新的稳定性补丁，驱动团队要联调新的外设接口，连sdk团队都说需要平台来复现开发者报告的bug……这 5 套平台一天 24 小时连轴转都不够用啊！优先级怎么排？！”

    类似的资源争夺，也发生在顶尖人才的调配上。比如，一位极其擅长低功耗设计的模拟电路专家，可能同时被「天枢」硬件团队、「北辰」内核电源管理小组、甚至「夸父」cpu预研项目所需要。如何平衡和协调？

    这种内部的“资源内卷”，如果处理不好，不仅会影响项目进度，更可能激化部门矛盾。

    挑战三：保密压力与身心俱疲

    对于所有参与「北辰」和「天枢」核心研发的员工来说，除了技术上的巨大挑战，他们还承受着来自外部和内部的双重保密压力。

    对外部，他们必须守口如瓶，不能向家人、朋友、前同事透露任何关于项目的细节。这对于很多习惯了在技术社区分享、或者性格外向的工程师来说，是一种无形的煎熬。

    对内部，由于信息的严格分级和隔离，即使是同一个大项目组的同事，也可能对自己不直接负责的模块知之甚少。这种“管中窥豹”的工作状态，有时会让人感到沮丧（frtratg）和缺乏全局视野。

    再加上项目本身极其紧张的进度要求，导致长时间、高强度的加班成为了常态。“996”在这里可能都算是“轻松”的，很多核心骨干几乎是以实验室为家，连续数周甚至数月都处于极限运转的状态。

    身体上的疲惫，加上心理上的保密压力和对项目成败的焦虑，使得团队中开始出现一些倦怠甚
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