第3章 金手指？不，是未来的视野(2/3)

    1 p3：

    · 技术可行性： peg-1 audio yer 3标准在1993年已经制定，相关的压缩算法和专利主要掌握在德国fraunhofer研究所和法国汤姆逊（thon）等机构手中。但解码算法本身并非高不可攀，尤其对于拥有未来优化经验的他来说，完全可以在现有硬件平台上实现效率更高的软件解码，或者设计出成本更低的专用解码芯片（asic）方案。

    · 市场潜力： 此时，便携式音乐播放器市场还是卡带walkan和cd walkan的天下。p3这种数字音乐格式的优势（体积小、易于存储和传输）尚未被大众认知，播放设备更是凤毛麟角，价格昂贵。一旦技术成熟、成本下降，必将引发一场音乐存储和消费的革命。这是一个巨大的蓝海市场。

    · 资源匹配： 香港拥有成熟的消费电子制造产业链，一旦有了核心技术和设计方案，找到代工厂进行生产相对容易。

    2 eda（电子设计自动化）：

    · 战略重要性： 这是林轩的老本行，也是未来几十年芯片产业竞争的核心焦点。eda工具是芯片设计的基石，其水平直接决定了芯片设计的效率、成本和性能。谁掌握了先进的eda技术，谁就掌握了芯片产业的咽喉。

    · 市场现状： 1995年，eda市场基本被美国三巨头cadence、ntor graphics、synopsys垄断。它们的产品虽然强大，但价格昂贵，且在某些特定领域（如针对特定工艺的优化、低功耗设计、数模混合信号设计等方面）仍有提升空间。尤其对于刚刚起步的中国大陆半导体产业来说，亟需性价比高、符合本土需求的eda工具。

    · 挑战与机遇： eda的技术门槛极高，需要长期投入和顶尖人才。但林轩脑中拥有未来几十年eda技术的发展蓝图和关键算法思想。如果能找到合适的团队，从某个点工具（pot tool）切入，逐步积累，未必不能在巨头环伺下杀出一条血路。这是一个难度极大，但战略价值也极高的方向。

    p3，是短期内可见的、能快速带来现金流的金矿。

    eda，是着眼长远、构建技术壁垒、实现更大抱负的基
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>