第73章 现金牛的“精耕细作”(3/5)

运到各目标市场，成本高昂，而且效率低下。随着出货量的增加，这个问题会越来越突出。”

    “我的建议是，建立区域性中心仓库。比如，在美国西海岸（洛杉矶或奥克兰）设立北美仓，在欧洲（荷兰鹿特丹或德国法兰克福）设立欧洲仓。将大批量货物通过成本更低的海运（对于非紧急补货）或批量空运集中运抵区域中心仓，再通过当地更成熟、更便宜的陆路或区域快递网络分发到各个销售渠道和最终用户手中。这样不仅能大幅降低单位物流成本（预计可降低20-30），还能缩短终端用户的等待时间，提升客户满意度。”

    “同时，我们需要引入更专业的第三方物流（3pl）合作伙伴，利用他们的全球网络和信息系统，对我们的库存进行更精细化的管理，实现库存周转率的最大化和仓储成本的最小化。我已经开始接触几家顶级的国际物流公司，如ups supply cha tions、联邦快递旗下物流部门等，正在进行方案评估和招标。”

    黄耀龙听得连连点头，这些确实是他之前没有系统考虑过的专业领域。

    “第三点，也是我认为短期内见效最快的一点，就是深圳生产基地的成本控制和效率提升。”赵晴鸢的语气变得更加严肃，“老黄，我知道你和驻厂团队为了提升产能付出了巨大努力，值得肯定。但是，我们不能为了速度而牺牲效率和利润。根据财务团队对两家代工厂最新一个月的成本审计报告，问题非常突出。”

    她列举了一系列数据：远超行业平均水平的st物料损耗率、居高不下的成品返修率、混乱的产线物料管理导致的停工待料、以及缺乏优化的流水线平衡带来的工时浪费……“这些问题累加起来，导致我们支付给代工厂的加工费，比我最初根据行业标准估算的，高出了近20！这部分成本，正在严重吞噬pioneer的利润！”

    “晴鸢，这个……深圳那边的情况比较复杂。”黄耀龙脸上露出一丝尴尬和无奈，“那些厂的老板都是土办法起家，你跟他们讲什么精益生产、六西格玛，他们根本听不进去。而且工人流动性大，培训跟不上，硬要推行太复杂的管理体系，我怕会影响现在的生产节奏……”

    “我理解本土化的挑战，老黄。”赵晴鸢并没有直接批评，“
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