第58章 冰山下的火焰 － 赵晴鸢的“帝国地基”(1/3)

    当林轩和技术团队沉浸在产品获得全球认可的巨大喜悦中时，赵晴鸢的世界却是另一番景象。她的办公室安静、整洁、高效，与外面实验室区域的热火朝天形成了鲜明对比。如果说林轩是在驾驶着“启明芯”这艘战舰乘风破浪，那么赵晴鸢就是在夜以继日地为这艘战舰构建最坚固的船体、最精准的导航系统和最强大的后勤保障。

    经过一周多的高速运转，她已经初步完成了对公司现状的“尽职调查”，结果让她既兴奋又担忧。

    兴奋点: 技术的领先性毋庸置疑，林轩的战略眼光和团队执行力惊人，市场前景（至少在林轩的描述和初步反馈中）极其广阔，天使轮融资充裕。这是一家典型的、拥有成为“独角兽”乃至“超级巨头”所有潜质的初创公司。

    担忧点（风险点）:

    财务管理极度粗放: 除了基本的出纳和记账，几乎没有任何预算管理、成本控制、风险预警机制。黄耀龙虽然尽力，但他的经验主要在本地商务和人脉，缺乏国际化、规范化的财务管理能力。

    运营流程缺失: 从采购、生产、库存到销售、客服，几乎都没有标准化的流程和制度。高度依赖林轩的个人指令和团队成员的“自觉性”，效率低下且风险极高。

    法律与合规风险巨大: 全球化运营意味着要面对各国的法律、税务、劳工、知识产权等复杂问题，公司目前在这方面几乎是“裸奔”状态。vie架构虽然开始搭建，但后续的细节填充和实际运作需要大量专业工作。

    “关键人”风险突出: 公司目前高度依赖林轩个人的技术判断和战略决策。一旦林轩出现任何意外，或者决策失误，后果不堪设想。必须尽快建立起能够独立运转的、系统化的决策和管理体系。

    面对这些挑战，赵晴鸢没有丝毫退缩，反而激起了她强烈的斗志。这正是她擅长的领域，也是她能够为这家公司贡献核心价值的地方。她开始着手进行一系列“地基建设”工作：

    搭建财务“驾驶舱”: 她引入了专业的财务软件系统，建立了符合国际会计准则（ias）的账务体系。她设计了一套包含预算编制、审批、执行监控、绩效考核在内的全面预算管理体系，要求所有部门（包括研发项目组）都必须提交详细预算，并
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