第55章 冰与火之歌 － 战略与财务的首次交锋(2/4)
强管控: “同时，我建议立刻建立严格的预算审批和项目管理流程。所有超过一定金额的支出，必须经过财务部门审核；所有研发项目，必须设定清晰的里程碑和可量化的考核指标（kpi），定期向管理层汇报进展。我们不能再像以前那样，过于依赖‘拍脑袋’决策和‘模糊’的预算管理。”
赵晴鸢的每一条建议都有理有据，逻辑清晰，完全是站在一个专业cfo的角度，为公司的稳健发展和投资人的利益负责。她的语气虽然客气，但态度明确，充满了不容置疑的专业自信。
林轩静静地听着，手指无意识地在桌上敲击着。他知道，赵晴鸢说的都对，从纯粹的财务和风险控制角度来看，她的方案几乎无懈可击。如果启明芯是一家普通的公司，他会毫不犹豫地采纳。
但是，启明芯不是。他林轩，也不是普通的ceo。
“晴鸢，”林轩开口了，声音平静，却带着一股强大的穿透力，“你的分析和建议，我都理解，也很认同其中关于加强流程管控的部分。但是，在核心的战略资源分配上，我有不同的看法。”
他站起身，走到那面巨大的白板前，拿起红色的记号笔，在代表“eda”和“移动通信预研”的区域，重重地画了两个圈。
“你看到了风险，而我看到了时间窗口！”他的声音陡然提高了半分，“我们现在领先的，不仅仅是‘启明号’这一款芯片，更是我们领先于时代的认知和战略布局！这种领先优势是有时间窗口的！一旦错过，就再也追不回来！”
“削减eda投入？绝对不行！甚至要加倍投入！我要你在预算中，单独列支一个‘eda专项攻坚基金’！你只看到了它短期烧钱，却没看到它一旦成功，将为我们节省多少研发时间！时间！在这个行业里，时间就是金钱，时间就是生命！我们的目标，是用自研eda，将我们的芯片设计周期，缩短到竞争对手的三分之一甚至更少！这是一种什么样的竞争优势？这是一种足以让所有对手绝望的‘作弊器’！”
“移动通信更是如此！gs标准正在全球普及，25g的gprs、甚至3g的wcda\/cda2000标准，已经在实验室里酝酿！我们现在收购的那些ip和人才，就是我们抢占下一波浪潮的滩头阵地！等
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