第77章 霸道总裁的雷霆反腐：汉宣帝的硬核治企全攻略(4/6)

赵征卿、胡组，都赐了田宅和 \"养老津贴\"，相当于给早期投资人兑现股权；

    培育恩师组：追谥张贺为阳都哀侯，让其弟子彭祖袭爵，在掖庭设立 \"张贺纪念堂\"，打造 \"感恩企业\" 的文化标签；

    旧友扶持组：史曾、许舜等旧友皆封列侯，连当年在尚冠里借他钱买饼的邻居，都得了 \"郎官\" 虚职，堪称 \"滴水之恩，涌泉相报\" 的典范。

    这波操作，表面是个人报恩，实则是拉拢外戚与元老派系，构建 \"刘氏核心朋友圈\"，比霍光时期的 \"圈子文化\" 更有人情味。

    针对 \"吏不明六艺，郁于大道\" 的人才断层问题，刘病已启动 \"茂材异伦\" 选拔计划：

    跨界招聘：不限官吏百姓，只要 \"通文学，明于先王之术\"，都可由郡国举荐，相当于开放 \"社会招聘 + 内部推荐\" 双通道，连卖饼的小贩、耕地的农夫都有机会填表；

    能力考核：入选者需通过 \"策论 + 实操\" 双重考核，比如治理流民、劝课农桑等，杜绝 \"高分低能\"，考中者进入 \"郎官训练营\"，轮岗锻炼后外派为县令；

    储备机制：遣太中大夫强等十二人循行天下，一边存问鳏寡，一边考察吏治，发现 \"茂材\" 直接纳入 \"储备干部库\"，形成 \"发现 - 培养 - 任用\" 的闭环。

    当二十岁的颍川书生黄霸通过考核，成为最年轻的县令时，汉帝国的人才梯队建设，正式进入 \"制度化培养\" 阶段。

    神爵元年的西羌叛乱，考验着刘病已的军事智慧。他没有像武帝那样大举出兵，而是玩起 \"屯田 + 怀柔\" 的组合拳：

    赵充国屯田计：采纳赵充国建议，让六万士兵一边屯田一边戍边，\"耕者得粮，战者得兵\"，相当于在羌人腹地建立 \"军民融合产业园\"，三年后粮草自给率达 80；

    柔性收编术：设立金城属国，允许降羌保留部落自治，赐首领金印紫绶，甚至让羌人骑兵加入汉军，上演 \"敌人变合伙人\" 的戏码；

    精准打击：只诛首恶杨玉、酋非，对胁从羌民 \"既往不咎\"
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