第100章 创纪录的初一位(2/5)
己公司又根本无法承担这类改造,可以向节目组申请舞台布景费用。
每个电视台的打歌节目组是有专项费用的,而且制定出来就是面向小型娱乐公司的,只要要求合理,节目组一般都会批准。至于资金来源的大头,大型娱乐公司则是完全不能享受这福利,就这一点来说,资本主义国家的电视台居然完美得执行了‘劫富济贫’的工作。
粉丝通过购买专辑、刷音源、投票等方式直接影响排名,赋予其“共同养成偶像”的使命感。
现场应援(口号、灯海)、线上控评、二创内容等行为形成独特的文化符号,增强社群归属感。
节目设置安可舞台、一位受奖环节等,强化偶像与粉丝的情感纽带,形成长期忠诚度。
这一系列组合拳下来,打歌节目成功将粉丝从“旁观者”转化为“参与者”,构建了高粘性的互动生态。
南朝鲜打歌节目的生态优势源于系统化工业流程、精准市场定位、粉丝共情设计及全球化野心的多重叠加。它不仅是娱乐节目,更是一套精密运转的商业系统,本质是资本主义文化工业的极致化体现。
虽然后来也存在过度竞争导致偶像身心健康问题、数据造假与资本操控、同质化创作等隐忧,但就现阶段而言,南朝鲜的艺人只要一出专辑就一定要上打歌节目。
但如果这是这样,艺人最多也就是保障好自己的表演就行了,并没有多少动力去争取一位,例如bc的打歌节目《音乐中心》自从去年取消了一位制度后,现在不论大小娱乐公司,都不会过多得投入到《音乐中心》,当然bc是三大之一,艺人们也不敢再上面划水。
而保留一位制度另外三家,可不单只是提供一位奖杯而已。
首先在电视台方面来说,只要歌曲第一次获得一位后,该组合接下来如果没有更换歌曲,将自动获得特权,该特权将覆盖当前专辑的完整宣传周期(4-6周),cd还至延伸至下张专辑首周。
特权包括好几个方面,首先该组合在获得某一打歌节目一位之后,下次再来将有限分配节目黄金时段。其次粉丝投票权重提高(cd的网络投票评分占比20提升至30)。还有广告分成方面,只要拿到一位,广告合约附加条款自动激活,总结金额增幅
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