第69章 秘书（二）(2/3)
干，涵盖财务、市场、技术等关键领域。”
“这个智囊团提前梳理各公司需要您拍板的重大事务，进行初步分析与整合，将相似问题或关联性强的事务归为一类，为您提供综合解决方案选项，从而大幅缩短决策时间 。
“同时，依据各公司业务的相关性，定期组织联合项目会议或跨公司协作小组。”
“如此一来，在同一时间就能处理涉及多家公司的共性问题，促进资源共享与协同发展。另外，设立专门的‘总裁接待日’，每月固定几天时间，集中接待各公司员工的来访，收集一线反馈，既能节省日常零散沟通时间，又能深入了解基层情况 。”
金智秀神情专注，思索后娓娓道来：“肖总，关键在于构建标准化、规范化的公司运营管理体系。”
“为各公司制定统一的工作流程与制度模板，包括项目管理流程、财务审批流程、人力资源管理规范等，确保各项工作有章可循，减少因流程混乱导致的时间浪费与决策延误 。”
“对于重复性的日常工作，制定详细的操作指南与模板，让员工能够高效执行。”
“同时，强化各公司间的信息共享与沟通平台建设，打破信息壁垒，使您能及时、全面地获取各公司的最新信息。此外，依据各公司的业绩表现、战略重要性以及市场潜力，动态调整时间分配权重。“
\"对于业绩突出、对集团整体战略布局至关重要的公司，自然要投入更多时间与精力 。”
面试结束后，肖爱国让她们回酒店等通知。
肖爱国则陷入沉思。
刘小莉身上具有诸多突出优势。她来自艺术世家，独特的成长环境赋予她细腻的感知力与沟通能力，在处理复杂人际关系时游刃有余。
特别是她来自母国，更符合自己的审美观（这是在招秘书吗？）
她对协调多家公司事务的策略极具实操性，强调依据公司状况分层分类管理。
搭建信息汇总系统与规范汇报机制，能有效助力肖爱国把控全局。
索菲亚怀特毕业于哈佛大学商学院，精通英、法、德三门语言，在语言能力和商务谈判技巧方面表现卓越。
她对中美关系的理解深入且全面，清晰
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