第49章 卓越网的二大板块(2/3)
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部分供应商的排他性协议给我们敲响了警钟,我们得尽快寻找替代供应商,确保商品供应稳定,同时加强与现有供应商的沟通,争取更有利的合作条件。”
人力资源部经理面露难色地说:“李总,员工的懈怠情绪确实是个棘手问题。
我们考虑加强绩效考核,设立激励机制,对表现优秀的员工给予丰厚奖励,对消极怠工的员工进行相应处罚,以此提升大家的工作积极性。”
李泽微微点头,接着说道:“各位说得都很有道理。
不过,除了应对当前这些问题,我们还要着眼未来发展。我提议,将卓越网电商平台分为两大板块。一个板块为商户入驻模式,就如同淘宝一样,我们平台收取佣金。
这样可以丰富平台的商品种类,吸引更多商家入驻,扩大平台规模。
另一个板块则是公司自营板块,(类似于前世京东的模式)我们自建公司自营品牌,我们严格把控商品质量和服务,打造卓越网自己的品牌形象。
两条腿走路,才能让我们在市场竞争中立于不败之地。”
说到这里,李泽稍作停顿,目光坚定地继续说道:“等公司业务进一步发展起来后,我们还要进入物流领域。
(前世京东就是凭借自建物流杀出一条血路,)我们也要打造属于自己的物流体系。
这样不仅能提高商品配送效率,还能提升用户体验,增强我们的核心竞争力。”
会议室里顿时响起一阵低声讨论,大家对李泽的提议既感到振奋,又深知这其中面临的巨大挑战。
市场部经理率先回应:“李总,我认为这两个业务板块的拓展方向都非常具有前瞻性。
对于商户入驻板块,我们市场部可以加大推广力度,针对不同类型的商家制定个性化的入驻推广方案,吸引更多优质商家。
在自营板块,我们也能结合腾讯的推广资源,打造独特的品牌宣传活动,突出自营商品的品质优势。”
运营部经理皱着眉头思考片刻后说道:“从运营角度看,商户入驻板块需要建立完善的商家管理体系,确保商家服务质量和商品品质。
自营板块则要优化供应链,保证商品的稳定供应。至于物
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