第56章 战略转型，资本新程(2/4)

英子认真听着大家的意见，然后说道：“张总，您说的市场问题我考虑过。我们可以制定一个过渡计划，在拆分过程中逐步引导消费者认知新的品牌形象。同时，利用这次机会，针对不同品牌的特点，精准定位市场，或许能开拓新的客户群体。”

    她看向刘博士：“刘博士，研发资源的分配我们会有详细的规划。每个品牌公司会有自己的核心研发方向，但对于一些基础和通用的技术研发，我们可以设立共享机制，确保不会影响关键技术的发展。而且，分开后各品牌公司能更贴近市场需求，研发的针对性会更强。”

    面对财务总监的担忧，英子回应道：“陈总，财务问题确实重要。我们会在拆分过程中优化资产配置，提高资金使用效率。初期的资金投入我们可以通过多种方式解决，比如引入战略投资等。而且，从长远看，各个品牌公司上市后将为我们带来更丰厚的回报。”

    人力资源部经理赵姐说道：“那人员方面呢？这次拆分涉及到大量的岗位调整，如何保证员工的积极性和稳定性是个大问题。”

    英子回答：“赵姐，这就需要我们做好沟通和协调工作。我们会根据员工的专业和意愿，合理安排岗位。对于可能受到影响的员工，提供培训和发展机会，让他们在新的架构下能更好地发挥自己的能力。”

    经过激烈的讨论，大家逐渐理解了英子的战略意图，决定支持这一重大变革。

    在战略调整的过程中，英子和团队日夜忙碌。他们与各个部门沟通协调，重新规划业务流程，梳理人员架构。每一个细节都需要精心考虑，每一个决策都可能影响无数员工的工作。

    终于，拆分工作逐渐完成，各个品牌公司开始独立运营。这时，专业会计事务所的财务审计工作也拉开了帷幕。审计团队进驻公司，他们的到来让公司的氛围变得有些紧张。财务部门的员工们积极配合，提供各种资料和数据。

    英子对财务经理叮嘱道：“这次审计至关重要，关乎我们后续的发展。一定要确保数据的准确性和完整性，不能有丝毫差错。”财务经理擦了擦额头的汗水，点头道：“您放心，英子姐，我们已经做了充分的准备，会全力配合审计工作。”

    在审计过程中，也遇到了一些小问题，比如某些账目
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