第113章 危机再临，砥砺前行(2/3)

，我们也不能局限于传统的电商平台和线下渠道。我们可以利用社交媒体和短视频平台，进行更精准的营销推广。制作一些有趣的短视频，展示五常大米的种植过程、加工工艺以及相关的美食文化，吸引更多年轻消费者的关注。”

    林婉儿补充说：“除此之外，我们也不能忽视消费者的反馈和意见。通过加强客户服务，及时解决消费者的问题和建议，建立良好的品牌形象。同时，收集消费者对产品的需求和期望，为我们的产品研发和服务改进提供参考。”

    大家一致同意这个应对策略，各司其职，迅速展开行动。

    在成本控制方面，公司的采购团队积极与全球各地的优质稻种供应商和原材料供应商进行洽谈，通过批量采购、长期合作等方式，降低采购成本。同时，公司管理团队对内部流程进行了全面梳理，采用了信息化管理系统，提高了生产效率，减少了人力成本和浪费。

    在品牌建设和市场推广方面，公司策划了一系列丰富多彩的促销活动。除了购买大米赠送旅游体验券外，还在社交媒体平台上发起了“我爱五常大米”的话题互动活动，邀请消费者分享他们与五常大米的故事。同时，与各大电商平台合作，举办线上直播活动，邀请知名美食博主和农业专家进行现场直播，展示五常大米的优势和特色，吸引了大量观看和购买。

    在产品研发和创新方面，公司的研发团队与专业的营养师合作，根据不同消费群体的需求，开发出了多种新型健康大米产品。在包装设计上，也聘请了专业的设计团队，打造出了一系列时尚、环保、精美的包装，提升了产品的附加值。

    在营销渠道拓展方面，公司加大了在社交媒体和短视频平台的投入。组建了专业的运营团队，制作了大量的优质内容，包括种植纪录片、美食教程、加工过程揭秘等，通过生动有趣的形式，向消费者展示五常大米的全产业链。同时，与一些知名网红和博主进行合作，邀请他们品尝和推荐五常大米产品，进一步扩大了品牌影响力。

    随着各项措施的实施，公司的危机逐渐得到缓解。消费者对五常臻稻源公司的新产品和新服务表现出了浓厚的兴趣，购买量逐渐回升。在国际市场上，公司凭借品牌优势和稳定的产品质量，也重新夺回了一部分失去的市
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