第97章 新展望引领下的战略布局与传承实践推进(2/4)

 家族传承战略布局

    1 全球领导力传承人才培养布局：为培养具有全球领导力的传承人才，家族制定了系统的培养计划。首先，设立专项教育基金，为家族成员提供充足的资金支持，用于参加国际知名商学院的高级管理课程、国际学术研讨会以及专业培训项目。鼓励家族成员申请国际组织的实习和工作机会，积累国际工作经验。例如，安排家族成员到世界卫生组织、联合国教科文组织等国际组织实习，了解国际规则和全球事务处理方式。同时，在家族企业内部，设立国际项目管理岗位，让家族成员负责跨文化、跨地域的项目，锻炼其领导能力和跨文化沟通能力。定期组织家族内部的国际项目经验分享会，促进成员之间的学习与交流。

    2 家族文化全球传播布局：在塑造全球文化名片方面，家族制定了全面的文化传播战略。成立家族文化传播中心，负责策划和执行家族文化的全球推广活动。利用社交媒体平台、国际文化交流活动等多种渠道进行传播。在社交媒体上，开设家族文化官方账号，定期发布家族历史故事、文化传承活动等内容，吸引全球粉丝关注。积极参与国际文化交流活动，如世界文化遗产大会、国际文化艺术节等，展示家族文化与产业融合的成果，如vr\/ar展示的家族文化故事、体现家族价值观的产品等。与国际知名文化品牌合作，推出联名文化产品，借助对方的品牌影响力和销售渠道，扩大家族文化的传播范围。

    传承实践推进

    产业与传承结合实践

    1 健康金融领域传承实践：在健康金融生态系统构建过程中，注重家族传承人才的参与和实践。安排年轻的家族成员参与健康数据整合与分析工作，让他们深入了解健康科技与金融服务融合的底层逻辑。在与金融机构合作开发产品的过程中，鼓励家族成员参与项目谈判和产品设计环节，学习金融业务知识和创新思维。例如，一位年轻家族成员在参与长期护理保险产品设计时，运用自己在健康科技方面的知识，提出结合实时健康监测数据调整保险费率的创新方案，得到了合作方的认可。通过这些实践，不仅推动了健康金融业务的发展，也培养了家族成员在该领域的专业能力和创新精神，将家族传承理念融入到产业发展中。

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