第23章 直播架构调整鱼与销量下滑(3/3)

靠着比对手便宜挤占了一丁点市场份额。

    按这样推算，留给鸿康的时间已经不多了。

    等同行反应过来，意识到直播是下一个现象级平台，到时花重金投入到直播电商上，可能鸿康最后一丝发展机会也没了。

    萧易重新思考起上一世各大品牌的发展，想要品牌力强，用户忠诚度高，单纯靠品牌力和用户亲切感，只能让用户有更换想法是能想到这个品牌，但没法做到让用户一直使用下去。

    要让用户一直使用一个品牌的产品，就必须要搭建一个生态将用户牢牢的锁住，让用户换产品前，需要考虑到跳出了这个生态，会面临的代价和成本。

    就像前世水果手机，使用习惯了，资料和账号都在ios系统上，更改到安卓，将面临个别app账户无法登录，需要重新学习操作等。

    不过搭建生态的这条路，以目前鸿康的资金实力来说，还是一个遥遥无期的目标。

    但想做大做强，要么先用海量资源砸下去，在每个城市搭建自己的渠道系统和用户服务中心，再用海量的资金做广告强化品牌力，而且还是一个无比漫长的过程。

    而且现在家电已经是一个完全成熟的行情，以现在龙头无比宽阔的护城河，基本断绝了追上的可能。

    而构建生态，让用户不知不觉间，先是一个从产品开始，体验到这个生态的便捷性后，就开始考虑更多这个生态的产品，从而开始一步一步的踏入到最后无法自拔。

    虽然这是一条无比困难的路，但前世的经验说明，这条路只要走通了就是一条康庄大道，从而逆袭成为新的行业巨头。