第173章 持股凝心，(1/2)

    持股凝心，共铸讯达辉煌

    在成功稳住技术团队核心成员后，小虎深知，仅靠一时的应对措施不足以从根本上解决人才流失问题，也难以真正激发团队的最大潜力。深思熟虑之后，他决定推出团队持股计划，以一种更为长远和深度的方式，增强团队的凝聚力和归属感，让每一位员工都能与公司同呼吸、共命运。

    小虎首先召集公司高层和人力资源、财务等关键部门负责人，召开了一场闭门会议。会上，他详细阐述了自己的想法：“我们的团队是公司最宝贵的财富，这些年大家一起拼搏，才有了讯达今天的成绩。但市场竞争激烈，人才流动风险始终存在。我认为，团队持股计划不仅能让员工分享公司发展的红利，更能让他们从心底把公司当成自己的事业，增强主人翁意识。”大家对这一想法表示高度认可，随后便紧锣密鼓地投入到计划的筹备工作中。

    制定持股计划并非易事，需要考虑诸多因素。小虎带领团队对公司的财务状况、股权结构进行了全面梳理和细致分析。他们参考了同行业优秀企业的持股方案，结合讯达的实际情况，确定了持股范围、持股比例和股权分配方式。持股范围覆盖了公司各个关键部门，包括技术研发、市场营销、生产制造、售后服务等，确保各个业务环节的核心员工都能参与其中；持股比例根据员工的岗位重要性、工作业绩和服务年限等因素综合确定，既保证了公平性，又体现了激励性。

    在确定具体的持股方式时，团队经过反复讨论，最终决定采用虚拟股票和限制性股票相结合的方式。虚拟股票让员工享有公司分红权，但不具备实际的股权和表决权，适合那些入职时间较短、对公司贡献尚未充分体现的员工；限制性股票则授予核心骨干，他们在满足一定的业绩条件和服务期限后，可以获得实际的股权，拥有相应的表决权和分红权，进一步增强他们对公司的责任感和忠诚度。

    为了确保持股计划能够顺利实施，小虎组织了多轮内部沟通和培训。他亲自参与每一场沟通会，向员工详细介绍持股计划的目的、意义和具体内容。在一次全员大会上，小虎激情澎湃地说：“兄弟们，姐妹们，这个持股计划是我们共同成长、共享成果的新。当公司发展得越好，我们每个人手中的股票价值就越高。这不仅是一份
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