第170章 革新图存(2/2)

满意度等纳入考核范围。对于表现优秀的团队和个人，给予丰厚的物质奖励和晋升机会；对于考核不达标的员工，提供针对性的培训和辅导，帮助他们提升能力。同时，设立了团队合作奖，鼓励员工之间相互协作，共同完成公司目标。

    针对国际业务团队的文化差异问题，小虎组织了一系列跨文化培训活动。邀请专业的文化讲师，为员工讲解不同国家和地区的文化习俗、商务礼仪以及沟通方式。通过案例分析、角色扮演等方式，让员工深刻理解文化差异对工作的影响，并学会如何在跨文化环境中有效沟通和协作。此外，还定期举办国际团队交流活动，增进不同地区员工之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围。

    在整顿过程中，小虎还注重加强与员工的沟通和交流。他定期召开员工大会，向大家通报公司的发展战略和业务进展，同时倾听员工的意见和建议。设立了总经理信箱，鼓励员工匿名反馈问题和提出改进措施，对于合理的建议给予采纳和奖励。通过这些举措，增强了员工的归属感和主人翁意识，让他们更加积极地参与到公司的整顿和发展中来。

    然而，整顿之路并非一帆风顺。在推行新的组织架构和绩效考核制度时，遭到了部分员工的抵触。一些习惯了传统工作模式的员工，对新的工作方式和考核标准感到不适应，甚至产生了消极情绪。小虎并没有强行推进，而是亲自与这些员工进行一对一的沟通，了解他们的顾虑和担忧，耐心地为他们解释新制度的优势和意义。同时，根据员工的反馈，对新制度进行了适当的调整和优化，使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。

    经过数月的努力，公司的整顿工作取得了显着成效。部门之间的沟通协作变得顺畅高效，工作效率大幅提升；新的绩效考核制度激发了员工的工作积极性和创新精神，团队合作氛围浓厚；国际业务团队之间的文化差异得到有效化解，项目推进顺利。讯达重新焕发出勃勃生机，以更加稳健的步伐迈向新的发展阶段。小虎深知，企业管理是一个持续的过程，只有不断优化和改进，才能适应市场的变化和公司的发展需求。他将继续带领团队，在追求卓越的道路上不断前行。