第158章 构建全国销售网络(1/3)

    构建全国销售网络，强势提升市场占有率

    打赢侵权官司的讯达，在行业内声名鹊起，可小虎的目光始终紧紧锁定着更为广阔的市场蓝图。在他心中，要想彻底奠定行业的领军地位，构建一张覆盖全国的销售网络已然成为当务之急。

    小虎风风火火地召集销售团队的核心成员，齐聚在宽敞明亮的会议室里。他大步走到巨大的中国地图前，手指有力地划过地图上的每一片区域，神情激昂，目光中闪烁着坚定的光芒：“咱们不能仅仅满足于当下的市场成绩，必须让讯达的产品渗透到全国的每一个角落，让每一位消费者都能轻松拥有并信赖我们的产品！”在热烈的讨论氛围中，团队成员们各抒己见，思维的火花激烈碰撞，一份详尽周全的全国销售网络建设计划逐步成型。

    团队依据各地区的经济发展水平、人口密度以及通信市场的活跃程度，将全国精准划分为五大销售区域，并分别设立区域销售总部。华北地区总部扎根北京，这座集政治、经济、文化于一体的中心城市，凭借其强大的辐射力，能够有效带动京津冀及周边地区的市场；华东地区总部落户上海，作为国际化的金融中心，这里汇聚了庞大的消费群体和丰富的商业资源，无疑是撬动江浙沪等富庶区域市场的理想据点；华南地区总部则选定广州，依托其对外开放的前沿优势，得以深度挖掘珠三角及华南沿海地区的市场潜力；华中地区总部设立在武汉，凭借其得天独厚的九省通衢交通枢纽位置，成功打通了中部地区的销售脉络；西部地区总部最终定在成都，以此为坚实据点，稳步拓展大西南及西北部分地区的市场。

    为了确保各区域销售总部能够高效运转，小虎亲自参与到关键岗位人员的选拔工作中。从负责统筹全局的区域销售经理，到专注市场推广的专员，每一个职位都经过层层筛选，最终吸纳的都是行业内经验丰富、业绩出众的精英人才。与此同时，讯达为各区域总部配备了充足的运营资金，用于租赁高端的办公场地、采购先进的办公设备以及开展前期大规模的市场推广活动。

    在销售渠道的拓展上，讯达采取了多管齐下的策略。一方面，小虎亲自带领销售骨干，一家一家地拜访各地大型家电连锁卖场以及通信器材专卖店。他们满怀诚意地向商家展示讯达产品的独特优
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