第8章：祸起（渔阳鼙鼓动地来）(7/9)
家庭，满怀激情与感恩。那时我们集团的战略还是以自营门店为主的，这就有一大批一线员工奋战在前线上与竞品竞争客户和销量。
我的职业是把这份温暖和身份认同感传递到这些一线员工身上，对一线员工的企业文化培训是我人事专员的职责，我也以这份职责为荣。当时自己是应届毕业生嘛，满腔热情，想干事情，体现价值，一切都是那么美好。等到后来，工作久了，去参加集团总部组织的hr培训，接受了集团所谓的真正的管理规则，才发现自己当初的想法是和感受是那么的天真。
培训师说我们是“关起门来讲话”，主题是关于一线员工的流动性问题。核心要求是加大一线员工的流动性，因为门店的一线员工干的都是重复的机械性劳动，时间久了，更易疲劳，没有激情的营业员是没有好的门店业绩的，下属分公司的人力资源部的职责就是在满足员工总量的同时，尽量半年更新一次新鲜血液，因为新加入的员工有激情，成本也低，有能力的招聘最好是一干满三个月试用期就能让员工乖乖离职，因为这三个月是试用期，工资低还不用缴纳社保，这样能尽量给公司节省人力成本。
培训师粲然一笑，很为自己的深谋远虑而得意。
然后培训师问大家都什么问题，并且规定在场的每个人都至少要提出一个问题，重复的不用提，轮到宁致远时，宁致远当时也想不到有啥问题，就问了一句：“既然我们不考虑员工的稳定性，那还做大家庭的温暖培训干什么呢，不做不是更能快速的加快一线员工的流动？”
培训师说：“面子工程还是要做的，这也是为你们好，不然真的让别人说你们做人事的不干人事？“接着现场又是一顿哄堂大笑。
我都不知道大家是因为培训师的回答而笑呢还是在为我问的问题而笑，我当时心里的温暖大家庭和温暖一家人的感受瞬间崩塌了。
从此以后，我在做新员工入职企业文化培训的时候，讲到温暖大家庭和一家人要新入职的员工进行共情的那部分都是红着脸讲完的，别人以为我是被温暖到了，只有我自己知道我是被自己的不要脸脸红了。你刚说的为我好，也是这个意思吗？”
审计b：“既然你这么说，那我就不妨说的严重些，你可以选择不配合，但我们会保
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