第23章 职场沟通的雷区与应对方法(12/15)
重要问题和真实情况,等到问题变得严重了才暴露出来,这会给上级和整个团队带来更大的麻烦。
2 与下级沟通时的雷区
- 态度傲慢冷漠:向下级传达任务或沟通工作时,总是摆出一副高高在上、傲慢的态度,不考虑下级的感受和想法,让下级产生抵触情绪,工作的积极性和执行力都会大打折扣。
- 指令不明确:布置任务时,没有把任务的目标、要求、时间节点等关键信息说清楚,导致下级不清楚具体要做什么、怎么做,只能盲目猜测,容易出现工作方向错误、进度延误等问题。
- 缺乏反馈与激励:在下级完成工作后,没有及时给予反馈,让下级不知道自己的工作表现如何,是否达到了要求;也很少对下级的工作成果进行肯定和激励,长此以往,下级会觉得自己的努力没有得到认可,工作动力不足,影响团队的整体绩效。
(二)应对方法
1 与上级沟通的应对策略
- 保持尊重与谦逊:使用恰当的称呼,注意沟通时的语气和措辞,始终保持礼貌、谦逊的态度,尊重上级的意见和决策,但也要在合适的时候,用恰当的方式表达自己的观点,可以先肯定上级的想法,再提出自己的不同见解,例如“您的这个思路确实很有启发性,不过我在实际操作中发现还有一种可能的做法,想跟您探讨一下”,这样既体现了尊重,又能展示自己的思考。
- 带着方案汇报问题:在遇到问题时,先自己深入分析,尝试想出几种可行的解决方案,然后再向上级汇报,详细阐述问题的情况以及各个方案的利弊,让上级做决策时有更多的参考依据,体现自己的担当和解决问题的能力,例如“这个项目目前遇到了资源紧张的问题,我考虑了三种解决办法,一是申请增加预算重新调配资源,二是优化现有流程提高资源利用率,三是调整项目进度拉长战线,您看哪种比较合适呢”。
- 实事求是反馈情况:保持诚实正直,无论是好的情况还是存在的问题,都要如实向上级汇报,不夸大也不隐瞒。对于上级的意见,如果确实有不合理的地方,要在合适的场合、以合适的方式诚恳地提出来,帮助上级做出更准确的决策,同时也维护良好的工作关系,比如通过单独沟通、用数据和
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