第57章 强势文化与目标管理(11/21)

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    （二）可衡量目标的标准与方法

    1 可衡量目标的标准

    可衡量目标的标准是指目标必须具备可量化、可评估、可比较的特点。具体来说，可衡量目标应该具备以下标准：

    （1）可量化：目标必须能够用具体的数字或指标来表示，以便于进行量化分析和评估。例如，我们可以将销售业绩目标设定为“在未来三个月内，销售额达到[具体数字]万元”，这样的目标就是可量化的。

    （2）可评估：目标必须能够进行评估和考核，以便于确定目标的实现程度。例如，我们可以将客户满意度目标设定为“在未来三个月内，客户满意度达到[具体百分比]”，这样的目标就是可评估的。

    （3）可比较：目标必须能够与其他目标或标准进行比较，以便于确定目标的优劣和进步程度。例如，我们可以将企业的市场占有率目标与竞争对手的市场占有率进行比较，这样的目标就是可比较的。

    2 可衡量目标的方法

    为了设定可衡量的目标，我们可以采用以下方法：

    （1）sart 原则：sart 原则是指目标必须具备具体（specific）、可衡量（asurable）、可实现（attaable）、相关联（relevant）、有时限（ti-bound）的特点。具体来说，我们可以按照以下步骤来设定可衡量的目标：

    1明确目标的具体内容和要求，确保目标是具体的、清晰的。

    2确定目标的量化指标和评估标准，确保目标是可衡量的。

    3分析目标的实现可能性和难度，确保目标是可实现的。

    4考虑目标与其他目标或战略的关联性，确保目标联的。

    5设定目标的实现时间期限，确保目标是有时限的。

    （2）分解目标：将大目标分解为小目标，将长期目标分解为短期目标，以便于更好地实现目标。具体来说，我们可以按照以下步骤来分解目标：

    1确定大目标或长期目标的具体内容和要求。

    2将大目标或长期目标分解为若干个小目标或短期目标。

    3确定每个小目标或短期目标的具体内容和要求、
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