第128章 战后总结(3/4)

职位之分，却无明确的职称体系，这在指挥作战时弊端尽显。

    当平级将领共同执行任务，且上级未明确指定主导与辅助关系时，极易出现相互推诿、懈怠散漫的状况，从而严重贻误战机。

    基层职位尚在一个番号之下，矛盾尚不突出，可一旦到了营级以上，协调指挥便变得复杂棘手。

    而且，对于将领的赏赐激励也因职位有限而陷入困境，毕竟职位数量稀缺，无法满足众多有功将领的晋升需求。

    但倘若设立职称体系，情况便会大为改观。

    将领们凭借自身功绩晋升职称，日后有了合适职位空缺，便可顺理成章地安排相应职务，这无疑为将领的培养与储备筑牢了根基。

    于是，周云与孙明远反复研讨后，精心制定了三品九级的军队品级职称制度。

    排长、连长、营长依次对应三等至一等都尉；

    团长则划分为三等校尉，即三等仁勇校尉、二等振威校尉、一等昭武校尉；

    旅帅及以上则设立三等字号将军，即三等星锐将军、二等月芒将军、一等日耀将军。

    此外，原有的编制中每营辖五个连共八百人，实战中发现，如此兵力配置，防守一个驻点或城池时略显单薄，而两个营合守又显得臃肿，不仅兵力调配不便，管理起来也牵扯过多精力。

    故而，周云计划在人员补充完备后，将各营兵力扩充至千人，构建起五连五排四班合成一营的全新格局。

    值得一提的是，此次近卫二团的标兵营在战斗中大放异彩，战力超群，执行命令坚决果断。

    鉴于此，周云打算在团级编制中，除了常规的前后正右中一到五营之外，着力扩充标兵营的规模至 1500 人，使其成为一个具备独立作战能力的特殊营。

    这一举措将极大地提升团级指挥的灵活性，在战场突击中发挥关键作用，甚至成为左右战局胜负的重要力量。

    如此一来，近卫二团的直接作战兵力将攀升至 6500 人，若再加上后勤、医护、信号、工兵、情报侦查等辅助人员，整个近卫二团将成为一支足有七千人的强大军团。

    另一方面，警卫团的作战兵力不足问题也在此次战斗中暴露无遗。

    不
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