第47章 核心保密文件(2/8)

售所得利润分配的成本中。

    而其剩余净利润同样用作为集团对外扩展的数据支撑，仅用于对外收购土地使用权扩建共享城，整合当地农业和工业智能化，引导当地居民加入共享城新城模式，实现循序渐进的社会模式共享化转变。

    共享联盟集团业务广泛，涵盖智能民用、军工、太空智能用品以及消耗性消费品的生产销售与产业整合，及公共设施建设（主要指在全国其他共享试验区的新共享城的扩建投资）。共享城作为核心技术研发单位，与国企共同构建起未来为人民免费提供智能生活产品设备的公共性工厂集团，有力冲击着传统市场经济模式。

    共享城将所获25％利润视为集体对外部世界辐射影响力的数据，存入只进不出的集体账户。账户数据细化为从产品研发到终端客户全流程中，集团机构为人民提供需求数量的技术指标，以产品从研发到消费端的实际数据统计利润所得。另外，45％利润用于研发投入，国企建立生产投入成本账户。这些举措旨在为未来全国以集体模式对外输出产品、对内去货币化的共享城模式做准备，即一国只对外输出产品，输入无法自产的物料成本，内部摒弃货币贸易，推行集体共享模式。

    二、迈向全国公有化的进程

    共享联盟集团研发的智能产品极具竞争力。陈宇的妻子林悦，作为共享城一员，也为产品研发贡献力量。消费者购买产品可享终身免费保修，以旧换新时，仅需支付接近去掉利润后的生产成本，涵盖员工工资、税收、物料、电商及物流等费用。消费者花费极少就能满足产品使用需求，持身份证到当地店铺支付低价便可完成以旧换新，相当于在某一智能产品需求上被终身买断。

    产品销售渠道特殊，消费者凭身份证明卡每人限购一次，购买后收到终身更换说明短信，强调勿出借和丢失。产品内置定位与使用检测功能，长期闲置会被默认为更换品牌，自动发送以旧换新提醒。终身包换服务目前仅针对国内部分共享城扩展区域，且根据集团运营成本逐步扩展，意味着未来几年内相关区域将逐步实现共享化转变。

    国企凭借共享联盟集团产品的竞争力逐步收购民企。消费者倾向购买共享城产品，导致民企市场份额被挤压。在这种形势下，国企顺势收购民企，推动
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