第150章 设立特殊部门(5/6)
在林真逸的指导下，筹备小组开始设计特殊部门的组织架构。
他们根据工作内容，划分了收购、鉴定、保管、研究等多个小组，明确了每个小组的职责和权限。
组长拿着设计好的组织架构图，向林真逸汇报：“林总，这是我们设计的组织架构，您看看有什么需要修改的地方。”
林真逸仔细研究后说：“架构基本合理，但要注意各小组之间的沟通协作，建立有效的信息共享机制。”
经过调整和完善，特殊部门的组织架构正式确定，为后续的工作开展提供了组织保障。
为了确保特殊部门与公司其他部门的工作协调，林真逸召集各部门负责人开会。
他说：“特殊部门的工作离不开大家的支持，我们要建立良好的协作机制。”
物流部门的负责人提出：“我们可以负责特殊物品的运输协调，但需要特殊部门提供详细的运输要求和安全措施。”
财务部门的负责人也表示：“资金方面，我们会根据特殊部门的预算和实际需求，做好资金调配和监管。”
经过讨论，各部门达成共识，制定了一套完善的协作机制，确保公司整体运营顺畅。
特殊部门的物品价值高昂，为了降低风险，筹备小组与多家保险公司洽谈保险方案。
保险公司的业务员介绍了各种保险产品：“我们有专门针对文物和贵重物品的保险，涵盖盗窃、火灾、运输损坏等多种风险。”
组长问：“保险费率是怎么计算的？理赔流程复杂吗？”
经过对比和协商，他们选择了一家信誉良好的保险公司，制定了全面的保险方案。
林真逸对保险方案进行审核后说：“保险是我们的最后一道防线，一定要确保条款清晰、理赔便捷。”
为了应对可能出现的突发事件，特殊部门不断完善应急预案。
他们模拟了盗窃、火灾、地震等多种场景，制定了相应的应对措施。
在一次应急演练中，警报突然响起，员工们按照预案迅速行动，有的负责疏散，有的负责保护物品，有的负责报警。
演练结束后，组长进行总结：“这次演练总体不错，但还有一些细节需要改进，比如信
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