第95章 体系磨合，发展新篇(2/3)

各地落地后，有效规范了权力运行，防止了权力滥用的现象。然而，新的问题也随之出现，各部门之间因权力划分明确，有时会过于注重自身职责，导致协作不畅。

    在滨海市，为推动城市的经济发展，市政府计划打造一个大型的工业园区。决策部门经过调研和论证，制定了详细的园区规划和招商政策；执行部门负责园区的土地征收、基础设施建设等工作；监督部门则对整个项目进行全程监督。

    在项目推进过程中，执行部门在土地征收时遇到了困难，部分土地所有者对补偿标准存在异议，拒绝签署征收协议。执行部门认为，补偿标准是决策部门制定的，他们只是负责执行，应该由决策部门出面解决。而决策部门则认为，执行过程中的具体问题应由执行部门自行处理。双方僵持不下，导致项目进度受阻。

    监督部门发现这一情况后，及时介入。但由于其职责主要是监督权力运行，对于协调部门间的矛盾缺乏有效手段。这一事件凸显了在权力制衡机制下，各部门协作机制的不完善。

    为解决这一问题，苏启铭领导团队对权力制衡机制进行了优化。在保持权力制衡的基础上，明确了各部门在重大项目中的协作责任和沟通流程。设立项目协调小组，由各部门选派代表组成，负责在项目推进过程中及时沟通、协调问题。同时，建立了责任共担机制，对于因部门协作不畅导致的项目延误或其他问题，相关部门共同承担责任。

    经过这些调整，滨海市的工业园区项目得以重新启动。在后续的工作中，各部门之间加强了沟通与协作，遇到问题不再相互推诿，而是共同协商解决。权力制衡与协作机制的不断完善，使得行政体系的运行更加顺畅高效。

    三、行政效能提升与人才激励

    随着军转人才的逐渐适应和权力制衡协作机制的完善，联盟开始将重点放在提升行政效能和人才激励方面。为提高行政效率，联盟引入了现代化的管理理念和技术，建立了行政信息管理系统，实现了行政事务的数字化处理和信息共享。

    各地政府部门可以通过该系统实时上传和获取工作信息，减少了繁琐的文件传递和沟通成本。例如，在物资调配工作中，以往需要各级部门层层上报需求和库存信息，耗时费力且容易出现信息
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