第五段：社会观念的变第665章 教育理念的革新(2/3)

上，一位妈妈的发言引发共鸣：\"原本因为孩子教育想换工作，现在反而庆幸选对了企业。\"

    嗅到商机的李阳决定将内部福利升级为对外业务。公司成立教育科技子公司，推出\"智育+\"品牌。初期聚焦企业定制化教育服务，为合作企业设计员工子女关怀方案；同时开发线上教育平台，将\"未来学院\"的优质课程资源数字化，用户可以通过vr设备沉浸式学习非遗技艺、参与虚拟科学实验。

    然而，市场的反馈并非一帆风顺。在推广高端研学项目时，销售团队遭遇质疑：\"这不就是高价旅游？\"李阳没有急于反驳，而是组织潜在客户参观\"未来学院\"。当家长们看到孩子们在智能书法系统的引导下，既能学习王羲之笔法，又能实时获得ai反馈时，态度发生了转变。一位企业高管当场签下合作协议：\"这才是真正的寓教于乐。\"

    为了让教育理念更贴合市场需求，李阳邀请教育专家、心理学家与企业工程师组成跨界团队。他们推翻了最初的课程设计，提出\"五感学习法\"——通过触觉（手工制作）、视觉（数字艺术）、听觉（音乐编程）等多维度刺激，培养孩子的综合能力。在智能陶艺课程中，孩子们不仅学习拉坯技巧，还能用传感器监测泥坯湿度，将物理知识融入创作过程。

    随着业务的拓展，\"智育+\"开始涉足教育硬件领域。首款产品\"国风智能学习桌\"融合了传统榫卯结构与智能感应系统：当孩子坐姿不当时，桌角的青铜器纹样会亮起提醒；诵读古诗词时，桌面能投影出对应的水墨动画。产品发布会上，教育界专家评价：\"这不是简单的功能叠加，而是用科技重新定义了学习场景。\"

    一年后的企业开放日，\"未来学院\"里充满欢声笑语。孩子们在智能书法区挥毫泼墨，在机器人擂台赛上激烈角逐，家长们则围在教育产品体验区热烈讨论。李阳看着这一幕，调出最新的财务报表：教育板块营收突破亿元，客户满意度高达95。但更让他欣慰的是员工的反馈——技术骨干老陈在年度总结会上说：\"现在加班晚了，孩子在"未来学院"比我还充实。\"

    暮色渐浓，李阳站在\"智育+\"的研发中心，看着工程师们调试新一代教育机器人。屏幕上，孩子
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