第12章 会议风波（2）(2/3)

则，还要保证工程的质量，这点恐怕做不到。俗话说，一分钱一分货，价格太低了，分包商还要赚钱，那就会偷工减料，质量保证不了。后期质保服务的费用就会增加，劳民伤财，得不偿失。还有就是价格压低了，分包商觉得没有利润空间就不能干了，那我们的工程怎么办？”

    这时，工程部经理武佑民和采购部经理周振宇也随声附和，都说：“是啊，这样不行啊”。武佑民说：“合作的分包商要是都不接我们的工程了，那就得去找别的施工队伍，对他们也不了解，这会误事的”。周振宇说：“得不偿失，得不偿失啊，现在这样就挺好，这些分包商跟我们已经合作多年了，配合得很默契”。

    胡工越听越气，刚要说话，张玉龙冲他摆摆手，看着赵磊：“接着说”。

    赵磊又说：“第二就是‘供应商评估体系’，我认为也不符合公司现在的运营要求。现在的供应商已经与我们合作多年，而且相互之间配合得很好。供货能做到保质保量，价格是低于市场价的批发价，而且供货时间也及时。没有必要再增加一个环节去针对他们，这会让人家心里很不舒服，破坏这么多年建立的合作伙伴关系。举个例子，老董老蔡他们，从咱们刚成立公司开始就给供货了。那个时候咱们白手起家，手里没有钱的时候，人家相信咱们，先把货先赊给咱们用，回款了再付给他们，对公司成长是有重大帮助的”。

    武佑民说：“是啊，现在的关系也很默契，哪怕是几个小件，工地上急用他们也及时给送到位，怕耽误咱们事儿”。周振宇说：“我们采购部会不定期去市场了解材料价格，能确保采购价格低于市场价格”。

    赵磊接着说：“所以我的意见是，除了‘工程分包商竞争机制’和‘供应商评估体系’这两个部分不妥外，‘公司全面预算管理体系’应该作为公司的重大管理制度，今后严格执行”。

    赵磊这厮甚是精明，他混淆概念，把最重要的两个管理制度当成枝节问题轻重倒置，企图达到他的目的。工程部经理武佑民和采购部经理周振宇都是他的忠实小弟，与他同流合污，平时也捞了不少好处，与赵磊狼狈为奸，沆瀣一气。

    张玉龙见赵磊说完了：“嗯，大家畅所欲言，都说说，群策群力嘛，胡工，您也说说？”他看向胡海鹏
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