第9章 全球扩张的决策(2/3)
，先从北美和欧洲着手，同时在亚洲部分新兴市场如东南亚、印度等地进行试水。我们要明确，我们的目标是全球领先，而不仅仅是占据部分市场份额。”
虽然全球扩张是当务之急，但方晟深知，技术创新是公司长期生存和发展的根本。随着人工智能、5g、量子计算等前沿科技的快速发展，市场的变化比以往任何时候都要快。如果公司不能及时跟进技术的革新，就可能被淘汰出局。
“技术研发必须持续加大投入。”方晟在会议上提到，“尤其是在人工智能、大数据分析、物联网等方向，我们不仅要保持技术的领先地位，还要确保能够应用到实际产品中，形成独特的竞争优势。”
研发部的杨总表示：“方总，我们目前的研发团队已经开始在这些方向上做了一些探索，人工智能的应用场景已经逐步成熟，下一步我们会加快对这些技术的投入，力争在2到3年内推出一系列具有竞争力的创新产品。”
“不仅仅是产品，我们还要着眼于技术的底层架构。”方晟补充道，“例如在人工智能领域，很多公司只关注最终应用，但我们要从算法、数据处理等底层技术入手，确保我们在技术架构上也有优势。”
为了加快技术研发的进度，方晟决定成立一个全球研发中心，吸引顶尖的技术人才。在美国硅谷和中国的科技创新中心设立分支，汇聚全球最前沿的科研资源。他相信，只有通过跨国合作、技术共享，才能在日益激烈的科技竞争中抢占先机。
全球扩张和技术研发的推进，对公司内部的组织架构提出了更高的要求。为了确保高效运营，方晟决定进行一轮组织结构的优化调整。
“我们需要一个更加灵活、高效的团队，能够快速响应市场和技术变化。”方晟在高层会议上说道。
人力资源部的王总提出了一个建议：“我们可以考虑采用‘事业部制’的管理模式，将各个产品线和市场分开管理，每个事业部拥有独立的决策权和资源配置能力。这样可以有效提高决策效率，并减少部门之间的沟通成本。”
方晟认可了这个方案，“我同意，事业部制能够激发每个团队的创造力和执行力，同时也能保证我们在全球扩张过程中迅速调整策略。”
此外，方晟还决定
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>
