第232章 向善卷八（二）(4/4)

这样的对手在某些方面存在合作机会或者表面上维持友好关系，企业管理者也不能放松警惕。比如，在行业协会活动中，可能会和一些有不良竞争记录的企业交流，但在涉及核心商业利益时，要坚守自己的立场，防止被对方的不正当手段所侵害。

    - 内部团队合作与竞争：在企业内部团队之间，可能也会出现一些为了资源或业绩而产生的小摩擦（“争”）。管理者要引导团队成员在竞争的同时，保持合作精神，避免因过度竞争而破坏团队氛围和企业整体利益。

    6 利益追求与商业道德（利可求，道可守）

    - 利益与道德平衡：企业的首要目标是盈利，但在追求利润（“利”）的过程中，必须坚守商业道德和法律法规（“道”）。例如，不能通过虚假宣传、偷税漏税、不正当竞争等手段获取利益。管理者要在企业战略和日常运营中，将道德标准融入其中，确保企业的利益获取是合法、公正的。

    - 长期利益视角：从长远看，坚守道德的企业更容易获得稳定的发展和可持续的利益。例如，企业如果能够诚信对待供应商和客户，就会建立长期稳定的合作关系，虽然在某些交易中可能放弃了短期的暴利机会，但从长期合作的角度看，会收获更多的利益。

    7 企业文化与社会责任（善贵诚不贵法也）

    - 真诚践行社会责任：企业在履行社会责任时，不能只是走形式，如简单地捐款或者做表面文章。真正的企业社会责任应该是真诚地关注社会问题，如改善员工福利、支持社区发展、推动行业进步等。例如，企业可以设立员工培训计划，提升员工的专业素养和生活质量，这比单纯的物质捐赠更能体现企业的社会价值。

    - 企业文化中的真诚善意：在企业文化中融入真诚的善念，鼓励员工在工作中从内心出发去帮助同事、服务客户。例如，在客户服务部门，倡导员工不是为了完成任务而敷衍客户，而是真正站在客户的角度思考问题，提供优质、贴心的服务。