第211章 连环计（一）(3/3)

某个人或者某个行为背后的利益动机不明确或者存在可疑之处，就需要提高警惕。例如，有人频繁地给你介绍投资项目，而且自己的获利方式很模糊，那可能就是一个陷阱。

    建立系统性思维

    - 把事件看作一个整体。不要孤立地看待每一个环节，而是要考虑各个环节之间的联系。比如，在购买房产的过程中，从看房、签订合同到贷款等环节，要考虑它们之间是否存在一些隐藏的关联，可能会导致自己利益受损。

    - 回顾事件的全过程。当感觉可能陷入计谋时，要对之前发生的所有事情进行回顾，看是否有一些被忽视的细节或者异常的环节，这些可能是连环计的开端或者关键部分。

    在商业领域有这样一个例子。

    有一家经营状况良好的公司a，突然收到另一家公司b的合作邀请。b公司先提出了一个看似对a公司非常有利的合作框架，包括共享渠道资源、共同开发新市场等诱人的条件。

    a公司的负责人没有被眼前的利益冲昏头脑，而是冷静下来开始调查。他从多个渠道收集b公司的信息，发现b公司虽然表面上经营正常，但财务状况其实并不稳定，且近期有一些不良的商业记录。

    在分析信息逻辑性方面，a公司负责人发现b公司提出的合作条件虽然很吸引人，但在利益分配和风险承担上存在不合理之处。比如，b公司要求a公司在前期投入大量的资金用于新市场开发，但对于后续收益的分配却比较模糊。

    进一步洞察动机后，a公司负责人察觉到b公司可能是想利用a公司的资金来解决自己的财务危机，一旦资金到手，很可能会以各种理由推诿合作中的责任。

    通过建立系统性思维，a公司负责人把整个合作过程看作一个整体，包括前期接触、方案制定、后续执行等环节。他回顾了从收到合作邀请开始的所有细节，发现b公司在接触过程中有一些急于求成的表现，并且故意回避关于自身财务状况的问题。

    最终，a公司负责人识破了b公司这个连环计，避免了可能遭受的经济损失。