第188章 远交近攻（二）(2/3)

、魏发动一系列兼并战争。以韩国为例，秦国不断蚕食韩国领土，攻占了像野王（今河南沁阳）这样的战略要地，使韩国的上党郡与本土隔离，为后续进一步的领土扩张打下坚实基础。

    这种策略使秦国避免了多线作战的困境，能集中力量对付周边国家，逐步扩大领土，为其最终统一六国创造了有利条件。

    1 共享单车行业的过度竞争

    - 以ofo和摩拜单车为代表的共享单车企业，在早期没有很好地运用“远交”策略。它们在同一城市等近距离市场中，为了争夺用户和市场份额，展开了激烈的价格战和投放量竞赛。例如，双方不断降低骑行价格，甚至推出免费骑行活动。

    - 在“近攻”方面过度投入，忽略了和其他相关行业或者潜在远方合作伙伴的联合。而且，这种激烈竞争导致行业内耗严重。同时，由于过度关注身边对手，没有考虑到城市承载能力等外部因素，大量单车过度投放，造成城市空间占用、资源浪费等问题。最终，在资金难以维系、市场饱和且竞争过度的情况下，许多共享单车企业包括ofo都陷入困境。

    2 智能手机厂商的专利纠纷

    - 部分智能手机厂商在竞争中，过于执着于对附近竞争对手的攻击。例如，某些品牌之间频繁地发起专利诉讼，试图打压对方在本地或相近市场的销售。

    - 他们没有重视和远方优秀技术企业的合作，也没有联合起来共同探索新技术的开发和应用。这种“近攻”方式使得企业将大量精力和资金消耗在法律纠纷上，忽视了自身产品创新和用户体验提升。最终可能导致企业在市场上口碑受损，技术创新滞后，影响了整个市场的健康发展。

    在商业竞争中，要平衡“远交”与“近攻”策略，需要从以下几个方面入手。

    首先是战略规划。企业要明确长期目标和短期目标。从“远交”角度，制定长期战略，寻找远方有互补优势的合作伙伴，如在技术、市场渠道、资源等方面能相互补充的企业，建立战略联盟。例如，一家科技公司和远方的一家新材料公司合作，共同研发新产品。对于“近攻”，在短期战略中，分析周边竞争对手的优劣势，通过优化产品或服务来获取竞争优势，比如提升产品质量、降低成本、提高服务
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