第179章 釜底抽薪（一）(2/3)

。田单又用火牛阵等战术，大败燕军，成功收复了齐国的失地。在这里，田单通过反间计换掉乐毅，就相当于抽掉了燕国军队的 “薪”，使燕国军队的优势丧失，从而为自己的反击创造了条件。

    在现代应用中的体现

    商业竞争方面

    供应链控制：在电子产品行业，例如智能手机的竞争。如果一家公司 a 想要在竞争中削弱竞争对手公司 b，公司 a 可以设法控制关键零部件（如高端芯片）的供应。假设公司 b 的智能手机很大程度上依赖于某一特定供应商的芯片，公司 a 通过与供应商签订独家协议或者大量采购囤积等方式，切断公司 b 的芯片供应渠道。这就如同釜底抽薪，使公司 b 的生产受到严重影响，产品无法正常生产，市场供应减少，竞争力下降。

    人才抢夺：在互联网行业，对于一些以技术创新为核心竞争力的公司，人才是关键。一个有创新能力的技术团队就像炉灶下的薪柴，是公司发展的动力。如果公司 c 想要打击竞争对手公司 d，公司 c 可以用高薪、良好的工作环境、有吸引力的项目等条件，吸引公司 d 的核心技术人才。一旦这些核心人才离开，公司 d 的技术研发能力就会被削弱，就像被抽掉了 “薪”，从而在市场竞争中处于不利地位。

    体育赛事方面

    针对核心球员的战术安排：在足球比赛中，有一些球队会围绕着一两名超级球星来制定战术。对于对手球队来说，要想克制这支球队的进攻，可以采取釜底抽薪的策略。比如，在防守时，对对方的核心球星进行重点盯防，采用双人包夹甚至三人围堵的战术，限制其拿球、传球和射门的机会。这样就相当于抽掉了对方进攻的主要动力，使对方球队的进攻威力大打折扣。

    供应链层面的釜底抽薪

    控制关键原材料供应

    独家采购协议：在一些高科技产业，如半导体行业，少数几家企业掌握着最先进的光刻胶等关键原材料的生产技术。一家有实力的芯片制造企业可以与这些光刻胶供应商签订独家采购协议。例如，企业 a 和光刻胶供应商 b 达成独家合作，在一定时期内，供应商 b 只为企业 a 提供特定精度的光刻胶。这样一来，企业 a 的竞争对手
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