第179章 擒贼擒王（二）(1/4)

    如何在实际应用中巧妙运用擒贼擒王之计？

    精准定位核心目标（“王”）

    商业领域：在市场竞争中，企业需要明确竞争对手的核心优势来源。如果是一家科技公司，其核心可能是研发团队或关键技术专利。例如，智能手机行业竞争激烈，苹果公司的核心优势之一在于其操作系统和芯片设计等关键技术。对于竞争对手而言，若想在竞争中占优，就需要关注这些关键技术领域（即 “王”）。可以通过吸引苹果的顶尖芯片设计人才，或者研发出能与之媲美的操作系统来削弱苹果的优势。

    体育赛事：在团队运动中，每个队伍都有核心球员。以篮球比赛为例，像金州勇士队的库里，他的三分球能力和组织进攻能力是球队的关键。对手球队如果想要赢得比赛，就需要重点防守库里（擒住这个 “王”），限制他的得分和传球，这样就能在很大程度上扰乱勇士队的进攻体系。

    职场竞争：在公司内部的项目竞争中，掌握关键资源或关键决策权力的人就是 “王”。比如，在争取一个大型项目的过程中，部门经理可能就是关键人物。如果能够获得部门经理的支持，得到项目所需的资源分配和决策权，就能在项目竞争中占据优势。

    制定针对性策略打击核心目标

    收集情报：在确定 “王” 之后，要充分了解其特点和弱点。仍以商业竞争为例，如果竞争对手的核心是品牌营销团队，那么就需要了解这个团队的工作模式、市场策略、主要负责人的喜好和弱点等。可以通过市场调研、行业分析以及在对方公司安插 “眼线”（合法的情报收集方式，如关注对方公司离职员工的言论等）等方式来获取情报。

    采取多元策略：

    直接竞争：在技术领域，如果竞争对手的核心是某项专利技术，企业可以加大研发投入，开发出更先进的替代技术，从正面超越对方的核心优势。例如，特斯拉在电动汽车领域以其电池技术和自动驾驶技术为核心优势。其他汽车厂商为了竞争，加大在电池续航里程和智能驾驶系统方面的研发投入，试图超越特斯拉的技术优势。

    侧面迂回：在市场营销方面，不直接与竞争对手的核心品牌营销团队对抗，而是另辟蹊径。比如，当一个国际品牌的核心营销渠
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