第164章 李代桃僵（一）(3/4)
策略时需要注意哪些风险？
品牌形象受损风险
质量关联影响：如果作为 “李” 的产品质量差，消费者可能会将这种负面印象延伸到企业的其他产品上。就像前面提到的智能手机制造商 a 公司的案例，入门级手机质量不佳，让消费者对整个品牌产生怀疑。因为消费者往往会认为一个企业的产品质量标准是相对统一的，即使企业内部对不同产品有质量分层的意图，消费者也很难区分。
品牌价值认知改变：当企业频繁使用低质量或低价值的 “李” 产品来应对竞争时，消费者可能会逐渐改变对品牌的价值认知。例如，一个原本定位中高端的品牌，为了竞争推出大量低价低质的产品，消费者可能会开始将其视为一个低端品牌，从而影响品牌的长期价值和利润空间。
市场反应误判风险
消费者需求把握不准确：企业可能没有正确理解消费者的需求和偏好，导致 “李” 产品无法吸引目标市场。例如，企业认为价格是消费者购买某类产品的最主要因素，于是推出价格低廉但功能简单的 “李” 产品。然而，消费者可能更看重产品的功能完整性或品牌服务，对这种简单的低价产品并不感兴趣。
竞争对手反应预估不足：企业对竞争对手的反应估计错误也是一个风险。如果竞争对手没有按照企业预期的方式对 “李” 产品做出反应，而是采取了更具针对性的策略来打击企业的核心产品（“桃”），那么企业可能会陷入被动。比如，竞争对手可能会通过价格战或推出更具吸引力的新产品来抢占市场，而不是被企业的 “李” 产品所分散精力。
资源分配不当风险
过度投入 “李” 产品：企业可能会在 “李” 产品上投入过多的资源，包括资金、人力和时间等。例如，为了生产一款低价的 “李” 产品，企业可能会投入大量的研发资金来降低成本，但这种投入可能无法得到相应的回报。同时，这些资源本可以用于提升核心产品（“桃”）的竞争力，如改进产品质量、加强营销等。
“桃” 产品发展受阻：由于资源被 “李” 产品分散，核心产品（“桃”）的发展可能会受到影响。例如，在市场推广方面，如果企业将大部分营销资源用于推广 “李
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