第118章 诱敌之诱（一）(3/3)

苹果公司与供应商的谈判：在电子产业供应链中，一些零部件供应商曾试图采用“诱敌之诱”策略。他们向苹果公司提出看似优惠的零部件价格，但要求苹果公司签订长期的独家供应合同。苹果公司的谈判团队仔细分析后发现，这些供应商可能是想先以低价锁定合同，之后再通过各种理由提价或者降低产品质量。苹果公司通过对市场上同类零部件价格的详细调研，以及对供应商成本结构的分析，识别出这一潜在风险。他们没有被短期的低价所诱惑，而是坚持灵活的供应合同条款，并且积极寻找其他潜在的供应商，从而避免了可能被供应商控制供应渠道的风险。

    军事领域

    - 二战时期苏联识破德军的伪装进攻方向：在二战的斯大林格勒战役中，德军最初试图采用诱敌策略。德军在进攻前故意释放一些假情报，通过一些小规模的佯动和伪装的兵力部署，让苏军误以为德军的主要进攻方向是斯大林格勒的南部。但是，苏军通过对德军整体战略意图的分析、空中侦察以及情报人员收集的各种蛛丝马迹，发现德军在北部的一些关键装备和兵力调动不符合佯攻的特征。苏军指挥官没有被德军制造的假象所迷惑，加强了北部的防御力量。当德军真正发动进攻时，苏军的防御体系有效抵御了德军的攻击，从而扭转了战局。

    金融领域

    - 股神巴菲特抵御投资陷阱：在投资领域，有很多人会利用一些虚假信息来诱使投资者。有一次，一家公司声称开发了一种具有巨大市场潜力的新技术，其股票价格因此大幅上涨。很多投资者被这个所谓的“新技术”吸引，纷纷买入该公司股票。然而，巴菲特通过深入研究该公司的财务报表、研发实力以及市场实际需求等因素，发现这个新技术只是一个概念炒作，公司并没有实际的盈利能力与之匹配。他成功识别出这是一个“诱敌之诱”的策略，没有跟风投资，避免了可能的损失。后来，这家公司的股票价格果然暴跌，那些被诱骗买入的投资者遭受了巨大的损失。