第114章 以隐为显(2/3)
举止。假如你有很强的运动能力，在参加集体运动活动时，不要一开始就展示高难度的技巧，先融入团队配合大家，在适当的时候发挥关键作用，这会让别人对你印象更加深刻。
职场环境
- 工作目标：对自己的职业规划和工作目标适当隐藏。例如，你希望在一年内晋升到某个职位，不要过早地让同事或竞争对手知道。可以默默地为这个目标积累工作成果，如提升业绩、学习新技能等。
- 工作技能：如果有独特的专业技能或优势，也不要急于全部展现。比如你精通某种软件的高级功能，在团队合作需要时合理地使用并解决关键问题，这样能凸显你的价值。
学习过程
- 学习进度：在准备考试或者学习新技能的时候，不要到处宣扬自己的学习计划和进度。自己按部就班地积累知识，在考试成绩出来或者展示成果的时候，才能让别人刮目相看。
- 知识储备：对于自己丰富的知识储备，在交流中不要一股脑地倒出来，而是要结合具体情境，巧妙地运用知识解决实际问题，让他人逐步发现你的学识。
在现代商业谈判中，“以隐为显”策略有以下应用：
隐藏底线：谈判方不会轻易暴露自己的价格底线、可接受的条款极限等关键信息。比如在采购谈判中，买家不会一开始就说出自己最高能接受的价格，而是通过引导卖家报价、了解市场行情等方式，让卖家先出价，自己则在谈判中逐步试探，避免过早亮出底牌使自己陷于被动。
隐瞒策略：对于自己的谈判策略要隐藏。如果打算在某个问题上妥协以换取其他更重要的利益，不会提前透露。例如，一家公司计划在交货时间上适当让步，但会先围绕价格等问题周旋，不会让对方知晓自己在交货时间方面有可商量的余地，以此增加谈判的筹码。
低调实力：即使己方有很强的实力或丰富的资源，也不会过度宣扬。如一家大型企业在与供应商谈判时，不会强调自己的规模优势，而是以平等的姿态谈判，避免供应商因感到压迫而采取不合作态度，同时暗中利用自身实力在谈判的关键节点施加影响，争取有利条款。
在商业谈判中，以下情况不太适宜使用“以隐为显”策略：
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>
