第111章 攻国攻敌(5/6)
品或服务通过相同的销售渠道进入市场，如大型商超、专卖店、电商平台等，就会争夺渠道资源和销售机会。像在大型家电卖场里，海尔和美的的产品摆放在一起，它们就要竞争店内的展示位置、促销资源等，从而构成竞争关系。
5 从品牌竞争态势分析
- 品牌定位类似：品牌定位在同一层次，如都定位于高端奢侈品牌或者大众亲民品牌的企业之间会有竞争。例如，在化妆品领域，雅诗兰黛和兰蔻都定位于中高端市场，品牌形象都是专业、高品质，它们会为了争夺这一层次的消费者而竞争。
- 品牌竞争策略相似：如果企业都采用类似的品牌竞争策略，如都强调品牌故事、明星代言、用户体验等，也会形成竞争。比如，安踏和李宁在体育品牌竞争中，都通过签约知名运动员、讲述国货崛起故事等方式来吸引消费者，这就使得它们成为核心竞争对手。
核心竞争对手对企业的发展有着多方面的影响：
积极影响
- 激发创新动力：
- 核心竞争对手的存在促使企业不断投入研发资源，开发新技术、新产品和新服务。例如，智能手机行业中苹果和三星的竞争，双方为了在市场上占据优势，不断推出具有创新功能的手机，如折叠屏技术、更先进的摄像头系统等。这种竞争压力下的创新有助于推动整个行业的技术进步。
- 促使提升产品质量和服务水平：
- 企业为了在竞争中脱颖而出，会努力提升产品质量和服务质量。以电商行业为例，京东和淘宝在物流配送和售后服务方面不断竞争优化。京东通过建立高效的物流体系，提供快速的配送服务；淘宝则加强对商家服务质量的监管，提升售后服务水平，这使得消费者能够享受到更高质量的购物体验。
- 优化资源配置效率：
- 面对核心竞争对手，企业需要更合理地配置人力、物力和财力资源。例如，在连锁餐饮行业，肯德基和麦当劳在店铺选址、原材料采购等方面进行优化。它们会通过精准的市场调研选择更有潜力的店铺位置，并且在全球范围内寻找优质低价的原材料供应商，从而提高资源利用效率，降低运营成本。
消极影响
- 市场
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