第59章 一点突破（二）(2/3)

和资源相匹配。企业的优势可以包括技术、品牌、渠道、人才等方面。如果选择的突破点与企业的优势不相符，那么企业在实施 “一点突破” 策略时可能会面临很大的困难。例如，一个企业在技术研发方面具有强大的实力，那么可以选择以产品创新为突破点，推出具有独特技术优势的产品。而如果一个企业在品牌建设方面有丰富的经验和资源，那么可以选择以品牌形象为突破点，打造一个具有强大品牌影响力的产品或服务。

    二、避免过度依赖单一突破点

    持续创新和改进

    即使找到了一个成功的突破点，也不能过度依赖它。市场是不断变化的，消费者的需求也在不断变化，竞争对手也会不断地调整策略。因此，企业需要持续地进行创新和改进，不断地寻找新的突破点，以保持市场竞争力。例如，苹果公司在推出 iphone 之后，并没有满足于现状，而是不断地进行技术创新和产品升级，推出了 iphone 4、iphone 5、iphone 6 等一系列新产品，每一次都在不同方面进行了突破，从而保持了在智能手机市场的领先地位。

    多元化发展

    企业在实施 “一点突破” 策略的同时，也应该考虑多元化发展。不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，通过拓展产品线、进入新的市场领域等方式，降低企业的风险。例如，可口可乐公司在以可乐为核心产品的同时，也推出了雪碧、芬达等其他饮料产品，进入了果汁、茶饮料等市场领域，实现了多元化发展。

    三、确保突破点的可持续性

    长期战略规划

    选择的突破点应该具有可持续性，能够为企业带来长期的竞争优势。这需要企业在制定市场营销策略时，要有长期的战略规划，考虑到市场的变化和企业的发展。例如，一个企业选择以环保为突破点，推出环保产品或服务，那么就需要在长期的战略规划中，持续地投入资源进行环保技术的研发和推广，以确保这个突破点的可持续性。

    建立品牌价值

    通过突破点建立起品牌价值，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。品牌价值是企业的核心竞争力之一，能够为企业带来长期的市场份额和利润。例如，星巴克以优质的咖啡和舒适的环
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