第51章 计中诡计（二）(4/5)

投入，导致企业在长期竞争中处于劣势。

    战略灵活性的限制：计中诡计的实施需要企业投入大量的资源和精力来策划和执行，这可能会使企业过于关注特定的策略和目标，而忽视了市场环境的变化。当市场环境发生变化时，企业可能因为过于执着于原有的计中诡计而无法及时调整战略，影响企业的生存和发展。

    文化适应性问题：

    不同文化背景的差异：在全球化的商业环境中，企业面临着不同文化背景的消费者和合作伙伴。不同文化对于商业行为的道德和伦理标准可能存在差异，企业的计中诡计在某些文化背景下可能被接受，但在其他文化背景下可能会受到抵制和反对。例如，在一些西方国家，消费者对于企业的诚信和透明度要求较高，计中诡计的应用可能会引起消费者的反感。

    企业内部文化的冲突：企业内部的文化氛围也会影响计中诡计的应用。如果企业倡导诚信、合作、创新的文化，那么计中诡计的实施可能会与企业的内部文化产生冲突，导致员工的不认同和抵触情绪，影响企业的凝聚力和执行力。

    以下是一些计中诡计在现代商业中的经典案例：

    案例一：苹果公司的饥饿营销策略

    苹果公司在推出新产品时常常采用饥饿营销策略。表面上看，是由于产品供不应求导致消费者需要等待才能购买到。实际上，这背后隐藏着一系列的精心策划。

    首先，在新产品发布前，苹果会通过各种渠道进行预热，引发消费者的强烈关注和期待。然后，控制产品的首批供应量，制造出供不应求的假象。这不仅让消费者觉得产品非常热门和珍贵，还能激发他们的购买欲望。

    同时，苹果还会利用媒体和社交平台进一步扩大这种供不应求的氛围。消费者在看到其他人都在渴望拥有这款产品时，自己的购买欲望会更加强烈。而当产品正式发售时，消费者会纷纷抢购，甚至愿意在店外排队等待很长时间。

    在这个过程中，苹果不仅提高了产品的知名度和美誉度，还通过控制供应量来稳定价格，确保了较高的利润空间。

    案例二：某饮料品牌的广告策略

    某饮料品牌在市场竞争中，推出了一款新的功能饮料。为了迅速打开市场，该品牌
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