第32章 鹃鹊争巢局(3/6)

 “鹃鹊争巢” 式的行为，也更容易获得他人的支持和帮助。

    以下是一些类似 “鹃鹊争巢局” 谋略的案例分析：

    案例一：腾讯与奇虎 360 的竞争

    在互联网发展的某个阶段，腾讯和奇虎 360 发生了激烈的竞争。腾讯凭借其庞大的用户基础和多元化的产品生态，在即时通讯、社交等领域占据主导地位。奇虎 360 则以安全软件为切入点，逐渐扩大用户规模。

    在竞争过程中，双方互相指责对方不正当竞争。腾讯推出电脑管家等产品，与 360 安全卫士形成直接竞争。而 360 则指责腾讯窥探用户隐私等。这场竞争一度引发了 “二选一” 的局面，让用户在腾讯和 360 的产品之间做出选择。

    从某种程度上看，双方都在争夺用户的电脑桌面 “巢穴”，通过各种手段扩大自己的影响力，打压对方。最终，在相关部门的干预下，双方才逐渐缓和矛盾。

    案例二：可口可乐与百事可乐的百年竞争

    可口可乐和百事可乐在全球饮料市场上竞争了百年之久。双方在品牌营销、产品创新、市场拓展等方面展开了激烈的角逐。

    可口可乐作为老牌饮料巨头，拥有深厚的品牌底蕴和广泛的市场渠道。百事可乐则通过年轻化的品牌定位、明星代言等策略，吸引年轻消费者。在广告宣传上，双方也经常针锋相对，互相攻击。

    例如，百事可乐曾推出一系列广告，暗示自己的产品更受年轻人喜爱，而可口可乐则强调自己的传统和经典。双方都在努力争夺饮料市场这个 “大巢穴”，不断推出新的产品和营销策略，以保持或扩大自己的市场份额。

    案例三：电商平台的竞争

    随着电子商务的蓬勃发展，各大电商平台之间的竞争也日益激烈。以淘宝、京东、拼多多为例，它们都在争夺消费者的购物选择。

    淘宝以丰富的商品种类和完善的交易体系占据了很大的市场份额。京东则凭借自建物流体系，提供快速的配送服务，赢得了消费者的青睐。拼多多则通过社交电商模式，以低价商品吸引大量用户。

    各大电商平台通过促销活动、广告宣传、优化用户体验等方式，争夺消费者的购物 “巢穴
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