第30章 石中挤油局(2/6)

析模型进行对比，同时结合公司的实际情况提出具有前瞻性的建议，如未来可能的市场趋势以及公司应采取的应对策略，甚至还会附上相关案例进行说明，让领导在阅读报告时眼前一亮，感受到远超预期的价值。

    例二：

    公司要举办一场重要的产品发布会。普通员工可能只是完成自己负责的部分任务，如布置场地、邀请嘉宾等。而懂得石中挤油局的员工，会提前考虑到各种可能出现的问题，比如准备备用的音响设备以防现场设备故障、为嘉宾准备贴心的小礼品以提升活动体验、提前安排媒体专访环节以增加活动的曝光度等。在活动执行过程中，也会密切关注每一个细节，确保活动顺利进行，让领导无需操心任何环节。

    二、领导决策辅助方面

    例三：

    领导在考虑是否要进军一个新的市场领域。一般员工可能等待领导做出决定后再执行相应任务。但奉行石中挤油局的员工会主动收集关于新市场的各种信息，包括市场规模、增长潜力、竞争态势、法律法规等，整理成详细的报告呈递给领导，并附上自己的分析和建议，为领导的决策提供有力的支持。

    例四：

    领导在为一个重要项目挑选合作伙伴。通常员工可能只是按照领导的指示联系几家潜在的合作伙伴。而践行石中挤油局的员工会主动对潜在合作伙伴进行深入调查，了解他们的实力、信誉、合作案例等，为领导筛选出最优质的合作伙伴候选人，并准备好详细的合作方案和风险评估，让领导在做决策时更加轻松和明智。

    三、危机处理方面

    例五：

    项目执行过程中出现了重大问题，可能会影响项目进度和公司声誉。普通员工可能会惊慌失措，等待领导来解决问题。但懂得石中挤油局的员工会立即采取行动，首先稳定团队情绪，然后迅速分析问题的根源和影响，制定出几套解决方案，并及时向领导汇报，主动承担起解决问题的责任，将危机转化为机遇，维护领导的权威和公司的利益。

    例六：

    领导在会议上被其他部门提出的质疑难住了。此时，石中挤油局的员工会迅速反应，结合自己对业务的了解，巧妙地为领导提供支持性的观点和数据，帮助领导化解尴尬局面，展
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